企业信息化应先行管理-翼发云移动OA

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企业信息化应先行管理-翼发云移动OA

移动OA系统在企业中的普及也是大势所趋,越来越多的企业认识到移动OA系统的重要性,能切实有效降低成本,规范企业管理,提高办公效率。国内移动OA系统领导品牌翼发云OA系统采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间协同办公,并率先推出移动OA系统,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。采用SaaS模式开发,OA价格低功能强大。为提高国内企业的移动办公水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
两年前,清华紫光股份有限公司聘请了国际知名的BiBO管理咨询公司进行管理咨询,并从公司战略、组织结构等方面对其进行了全面的诊断和分析和建议。业务流程、绩效补偿和IT战略。2003年6月启动的ERP项目于10月9日正式启动,仅四个月。
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当时的清华紫光项目总监王翔云对此印象深刻。现在,作为紫光会诊的总经理,作为A、B双重身份的人,她对信息化的认识并不深刻。在这里,站在顾问的角度,结合她自己与CIO的立场,也许她给出的答案会使许多CIO感到友好和实用。
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请结合具体的例子谈谈你对信息技术现状的理解。
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我国企业信息化建设正朝着深度应用的方向发展,企业信息化建设的重点是从桌面办公环境、内部网络环境和邮件处理系统、外部网络平台。E、移动OA系统等基本办公信息发布平台,以及分散的本地营业厅。该系统向综合、集成和深度集成的业务系统发展。从简单的交易处理到内部控制、绩效和业务决策。
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至少在五年前,一个综合的ERP系统的实施,或者一些行业领导者的创新,对ERP系统和ERP的成功率能否得到有效保证有很多不同的意见和争论,但今天,随着加入WTO后,市场进程的加速和外部竞争压力的增强,ERP应用的逐步普及,第一企业的系统应用逐渐成熟,并开始从中受益。以ERP系统为核心的企业管理系统的实施已得到市场的广泛认可。
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我们看到,一些大型超大国有企业上市后,资本市场,特别是国际资本市场的规范管理要求,促进了这些企业的管理步伐。例如,石油行业中的几家特大型企业的ERP系统建设已经或将全面展开;在家电、机械等传统高竞争力行业中,ERP的应用已经相当普及,这种效果是推广到其他行业。此外,扩散效应也从传统制造业向服务业和流通业等行业反映,如银行、零售业扩散,从大中型企业向中小企业发展。在市场的某些细分市场,市场领导者加快了实施和部署ERP的步伐,以保持领先地位。
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其次,引进外资、深化对外贸易合作、上下游合作伙伴的要求以及企业的上市,往往成为推动企业管理的重要力量。F信息。更明显的变化是,用户逐渐接受了管理体系应建立在管理和IT并重的理念,逐渐认识到咨询和实施服务的价值。
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问:你认为咨询管理在信息化建设中的地位是什么?应该处于什么位置?
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企业规划信息的总体发展战略和复杂的综合业务和管理体系往往离不开咨询的作用。
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管理和业务系统的部署不是现有业务的简单电子化,而是过程优化或流程再造的过程。这种优化和再工程必须将企业的业务需求与软件产品的技术实现相结合,企业内部管理是集成的、相互关联的。在规划未来的业务蓝图时,我们必须能够把握这一联系点和整合点。此外,复杂的信息系统的部署需要专业的项目管理能力。这些专业人员和资源往往很难被企业拥有和支持。因此,经常需要寻求专业咨询公司的帮助,以确保项目的成功,降低风险,缩短时间。
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此外,在部署类似ERP的综合管理系统之前,如果企业可以提前收到必要的管理咨询,它常常在改善管理基础和降低实施风险方面起到作用。管理咨询的过程是一个收集环境、整理思想和统一思想的过程。通过这一过程,企业可以通过外部专家的意见,深入探讨和评估企业的经营策略、业务模式、组织结构和关键流程。调整优化措施。这一过程可以为ERP的实施提供必要的组织和人员保障,缩短业务蓝图规划的时间,减少差异和不确定性,加快决策速度。第一阶段的必要模式调整将降低ERP实施的变化风险,实现平稳过渡。同时,通过管理制度,在很大程度上巩固和加强管理咨询和变更的结果,避免因执行不力而导致管理倒退。
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问:在你的印象中,哪些客户做了很好的信息,因为强调咨询,哪些客户失败,因为忽视咨询?
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一些客户在使用我们的咨询服务之前,已经开发了自己的系统并使用了一些其他软件系统。但由于系统实施方法学的不成熟,不重视咨询环节,而只注重业务流程的电子化水平,导致整个过程的结果。系统设计和规划缺乏管理的预见性和预见性,系统不可扩展,数据集成度不高。在数据的准确性、及时性、丰富度以及管理控制功能和统计功能等方面存在着很大的问题。结果是该系统在部署系统后很长时间内不能满足业务的需要。原有的系统必须更换。
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一些客户非常清楚系统部署和管理变革的结合。为了配合和支持该系统,一些客户在我们的指导下迅速调整了组织结构并重新划分了责任和责任。调整后的组织结构更合理,流程非常顺利,不仅规模大。降低了系统实施难度,显著提高了企业的组织和绩效。
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问:企业如何在咨询管理市场中选择合适的咨询公司?
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首先,看看咨询公司的实力。咨询公司的实力代表着公司的可持续经营。企业选择咨询公司是一个长期合作伙伴,因为只有长期的合作才能让咨询公司了解更多的企业并提供更好的服务。国内咨询业还处于起步阶段,相对分散。未来,咨询业将不可避免地经历一轮整合,使一个强大的公司能够继续竞争。
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其次是咨询公司,有能力管理和整合IT服务。我们发现,随着IT技术的发展,越来越多的管理工具必须借助IT技术来实现。二者越来越无法孤立。管理与IT实现的结合是国外咨询公司的发展趋势。客户需要一个真正解决问题的公司,具有管理和IT咨询的双重能力。公司无疑会有更多的优势。
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此外,它是一家重视研究投资和项目开发的咨询公司。自主知识产权咨询工具和方案的开发是咨询公司的基础。它也是咨询公司的能力、积累和专业化的体现。重视研究投入和项目开发的企业能够真正体现商务旅行的异化和竞争力,跟进和满足客户不断成长和发展的需要。又大又强壮。
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资料来源:信息系统工程

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2018-06-06T12:49:23+08:002018-06-06 12:49:23|Categories: OA动态|