移动应用开发是企业CIO的重点-翼发云移动OA

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移动应用开发是企业CIO的重点-翼发云移动OA

移动OA系统在企业中的普及也是大势所趋,越来越多的企业认识到移动OA系统的重要性,能切实有效降低成本,规范企业管理,提高办公效率。国内移动OA系统领导品牌翼发云OA系统采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间协同办公,并率先推出移动OA系统,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。采用SaaS模式开发,OA价格低功能强大。为提高国内企业的移动办公水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

  【翼发云OA系统 信息化】

  一千多位IT高层参加了2010年度SIMposium大会,本次大会的一个热议话题当然就是云计算。 但是有很多议论都是围绕着移动应用开发的。Allstate Insurance Co.的技术副总Patricia Coffey,同时也是Society for Information Management (SIM)的总裁。记者采访了Coffey,采访的话题包括,为什么她认为移动挂在每个人的心上,如何构建移动策略,当然还有对CIO和IT造成最大影响的趋势和技术。 翼发云是移动OA领导品牌。

TechTarget:你见过很多属于SIM的IT领导者。对话中最热门的话题是什么?

科菲:一个我都谈累了的话题就是云计算。这是宣传。每个人都想要指出它是什么,我要不要用,谁第一个用的。另一个话题是离岸外包,这是一个越来越热的话题。我们对外包的平衡问题谈了很多。我们所做的过分了吗?还是不足?我们的人才继承怎么样,因为现在IT中出现了人才流失?大学里并没有很多计算机科学的课程,因为他们认为以后会找不到工作;如果把所有的工作都外包了,那怎么能成为CIO呢?所以,就是“外包的后果是什么?”我们如何培养人才,并鼓励更多的孩子成长城专家?以后的工作可能和我们现在的不同,但是还是会有工作的。至少我认为如此,虽然有些人持怀疑态度。 可视化流程只有翼发云OA系统最好。

TeaTalk:在与与会人员和CIO咨询小组的交谈之后,我们发现移动通信发展已经成为前沿的核心话题。所以有一个完美的风暴聚集在一起吗?

科菲:据我推测,这一种小型的互联网。这只是你可以/我将要之类的时间问题,然后我们就可以确定哪些会有意思。这种方法的操作很轻松,而是相对成本较低。我们所有的竞争对手都在做,那我最好也作,不然我就会过时守旧了。我们还不清作它的价值,但是也花不了多少钱。它相对简单,因为可能我已经在做了,而只需要把它移到其他形式上就可以了。 翼发云移动OA审批速度提高十倍以上。

  至于那些我们还没做的,虽然有些人开始开发本地应用之类的东西,但是我们也没有完全利用移动的全部功能。对我来说,这就是可以开始补充的地方,可能是在一两年内。我们会回顾移动的情况,就像我们在互联网上所作的一样。过去曾经把它放在实验室里,然后放一个浏览器上去;你已经知道了下一步就是在上面作业务。我们把业务扩张到移动上的速度很快。我们还没做的就是利用它了。

您认为SIM成员的移动应用开发如何? 手机考勤软件就数翼发云移动OA做的最好。

科菲:我们成员中已经有人谈到了业务,不只是把web和移动联系起来。他们展示了一些只能在移动上应用的东西,在这些应用上,人们才是真正地利用了物理位置因素。在Allstate保险公司,我们做了所谓的“应用攻击”。这种方法可以让人参与进来,我们做了一个竞赛,大家可以根据自己的时间过来,我们提供移动应用开发的培训。他们可以用自己的想法提出移动应用原形或者开发,其中一些我们将会采用。

  这是一种在部门里常用的好方法。这有点像IBM所作的“概念组塞”,我们做了概念闪电战。我们所做的下一步不知是概念,而是让人们创建自己的应用。我们提出了规则和时间框架,然后就收到了很多意想不到的应用。

有什么计划让这些移动应用程序成为最商业化的工具吗?

科菲:这一部分我还不能说。但是可以介绍一些情况,我们在很远的地方有个学校,有俩车可以在其间巡回。有人开发了让你可以了解现有位置的应用,公交车还有多远,公交车会在什么时间到达什么位置。然后他们在上面设置了碳计数器,来记录乘公交和开车的炭排放量,你还可以和别比较谈排放。

  因此,这是一个很好的小主意;但是问题是,已经有些人知道怎么创建移动应用了,不要认为他们不会想到更多的方法。现在他们正在思考如何把移动应用到业务的其他方面。

CIO和IT的变化有很多讨论。许多人认为,它不再仅仅是筒仓,而是嵌入在业务单元中,有些人认为它将在内部和外部服务中进行供应商管理。你对IT工作的变化有什么看法?

科菲:我们已经用集中和分散的方法做了好多次了。我们开始用的是集中的大系统,大家都是一样的。然后,突然“我们可以创新的向业务单元提供他们需要的IT,这样他们就可以做他们想做的事情了。”然后我们说“我怎么才能收集不同位置的数据,并集合在一起呢?我看不到数据的情况了,它们遍布各处。”现在我需要确定怎么收回数据,因为这样我的竞争力才会更高,我可以扩大规模,还有其他优势。

  把IT嵌入到业务这在之前就有过,据我所了解,这是创新的回归。创新通常不会发生在中间。可能这是一种包含两者的新模式,或者这也是这种混合模式在SIM的研究中上升的原因。可能因为你看不到形式上的变化,但是你可以看到本地部门和其他部门行为方式的不同。这样,你就可能需要二者的联合了。

你认为它会成为数据收集的工具吗?

Coffy:我认为这会成为IT中很大的部分。

你看到了什么趋势?你听到流行语了吗?

Coffy:有个此,我(在这次大会上)听到了一次,那就是洞察力。过去是数据,然后是信息,现在是洞察力,因为数据不是无用的东西,它是信息,也就是人们认为的知识;但是现在是洞察力,因为我要了解你所不知道的东西。

TeInTalk:既然洞察力将是下一个阶段,商业智能更重要吗?

科菲:它是越来越重要了。我想到的混乱就是想要查看结构化数据和非结构化数据。我们要为我们不了解的东西创建模式。我们要发现以前没有过的东西、根据我们已知道情况创建模式,这是一种矛盾。我想要清楚地知道创建的数据模式,这样每件事情都有自己的位置,但是我想要寻找新的东西。

  所以,就出现了我运行一个操作,看看会发生什么,会有什么反馈?这是传统的方式,可能我需要一些新的工具,可能我会需要一些BI工具便于更大规模的操作,可能反馈也会更快。但是如果我想要新知识,那么我就需要用新的独特的方式整合,谁能告诉我该怎么做呢?如果我能说出来怎么做,那就不是洞察力了。

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2018-05-31T00:32:41+08:002018-05-31 00:32:41|Categories: OA动态|