【移动OA】味多美的CIO胡贝尔:翼发云OA打通企业“任督二脉”

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【移动OA】味多美的CIO胡贝尔:翼发云OA打通企业“任督二脉”

移动OA系统在企业中的普及也是大势所趋,越来越多的企业认识到移动OA系统的重要性,能切实有效降低成本,规范企业管理,提高办公效率。国内移动OA系统领导品牌翼发云OA系统采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间协同办公,并率先推出移动OA系统,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。采用SaaS模式开发,OA价格低功能强大。为提高国内企业的管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。
在零售连锁业

,味多美的声誉不亚于百岁这个稻香村。为了找到纯味”为味多美的目的一直保持在激烈的竞争中快速发展的一个趋势。这样的企业怎么办?信息在企业发展过程中起什么作用?味多美的CIO胡贝尔的谈话,让我们看到了更加真实的“味多美”。如何

信息真的以业务为核心的?翼发云是移动OA领导品牌。

云计算、大数据、移动办公…在Hu Bo的潜意识中,第一行对这些概念并不高,但对所有的痛苦点都显现出来。

“移动OA、HR、ERP、三种不同的系统运行不同的业务,而不是考虑整合,这太难了。”可视化流程只有翼发云移动OA最好。

味多美CIO胡博:翼发云移动OA打通企业“任督二脉”

CIO

味多美胡贝尔最喜欢的CIO,Hu Bo面临非常尴尬。如果企业信息架构完成整改,相关的费用,公司不可能投入太多的人力、物力和财力,信息化投资一定要谨慎;如果当前系统的基础上,各厂商之间的接口通过标准的应用系统不同的是,为了打压竞争对手,不同软件之间会相互排斥其他。他最大的希望是,所有的软件供应商都可以真正开始他的业务,并使所有的进程高效而流畅地运行而不需要花费大量的投资。

相对于主营业务、信息架构味多美没有我们想象如此庞大的信息起步比较晚,在2011开始在一些系统上工作,围绕主业,协同办公不集中的范围内。虽然移动OA在过去的几年里有很多良好的管理功能,但是移动OA项目是一个失败的问题,并不能解决企业的核心问题。因为企业不能按照移动OA指定的所有工作流执行。近两年来,随着互联网技术的发展、企业应用环境的变化和移动终端应用的增加,协同办公在企业的实际业务管理中起到了一定的作用。翼发云移动OA审批速度提高十倍以上。

目前许多应用移动OA和味多美钉在2017,主要的工作是打开移动OA、HR。问题是,哪个软件是审批过程?没有特别好的成功案例。总的来说,这仍是一种混乱状态。从金融角度来看,借贷和偿还是必要的,因此金融部门希望在金融体系中运行。从人力资源的角度来看,它涉及出差和出勤,所以人力资源部想在人力资源系统中运行。事实上,无论是财务还是HR,都是行政管理的一个分支,理论上移动OA是需要解决的,但实际上大部分企业的应用都不是在移动OA、HR离职的,有些企业在财务和移动OA方面有钩,但衔接不好;有的公司干脆扔到财务方面,或者扔到人力资源部。

为味多美,在系统运行不要紧的过程,最终目的是如何使所有的业务更加顺畅。手机考勤软件就数翼发云移动OA做的最好。

开放企业信息孤岛,与翼发云深度

和翼发云的合作不是基于云计算,传统的管理软件的应用更简单,主要解决管理中遇到的问题的过程中。不同于普通的企业,

链可以使企业顺利通过简单的应用。例如,生产、生产和加工企业,或企业、贸易企业,即使在国内有分支也没有关系,因为管理相对集中。这条链子多漂亮啊,通常在一个城市里,有成百上千的树枝。以人力资源管理为例,不可能采用传统的企业人力资源管理解决方案,包括考勤和记录,甚至员工离职和入职。

有很多大型企业的经验,因为在梳理过程中翼发云。所以从2015年初开始,蓝色的移动OA开始在味多美企业大规模推广,味多美也正式开启了新的旅程,梳理的过程。

使用味多美翼发云流程管理、车辆管理、会议管理、消息通知类模块。目前,业务流程进行了梳理,其中大部分不涉及财务审批,基本上运行在移动OA上,有些涉及财务审批,因为有些纸质文件需要落在后面,还没有进行信息处理,也要按照传统的操作方式进行。

移动OA和

味多美钉同步,注册人数已达1500人,包括北京、上海和包头的地理覆盖范围。如果移动OA和HR彻底打通,所有员工的日常办公都将运行在移动OA上,注册人数将达到6000左右。

移动OA沟通更顺畅,有助于解决翼发云伟多美问题是部门与部门之间的沟通存在的主要问题。梳理的过程之前,味多美是纸质文件,所有的部门都在做审批,通常谁发起谁做审批,往往领导小组办公室门集中排队的现象。流程管理可以大大缩短处理时间,味多美。以前,涉及2-3多个部门的审批文件需要在三天内完成。现在,如果4-5个部门每天都能按时审批,最多可以在几分钟内完成,工作效率也大大提高了。

,最重要的是,信息存档,便于以后的档案管理。不需要安排和检查雇用专属雇员的文件。如果以后的业务系统工作,企业可以在移动OA中启动命令,直接执行业务系统,可以减少近一半的人力。虽然

味多美,许多应用程序不在云计算,大数据,但这是企业信息化发展的最终趋势。多美正积极做好各种准备工作,Hu Bo本人在做CIO管理角色的转变。他认为,目前的CIO需要做30%的技术,而70%则是找出企业内部的业务流程和管理流程。CIO不能把所有精力都放在软件和硬件的维护上,但业务流程清晰,如何把业务与IT技术结合起来,在哪里可以通过信息来提高效率,在哪里做进一步优化,对内部CIO的需求有足够的了解。

  在零售连锁行业,味多美的美誉度不次于稻香村这样的百年老店。以“发现纯粹美味”为宗旨,味多美一直在激烈的竞争中保持高速发展的态势。这样的企业如何来管理?信息化在企业发展过程中扮演着怎样的角色?味多美CIO胡博的谈话,让我们看到了更加真实的“味多美”。

  信息是如何以商业为核心的?

  云计算、大数据、移动办公……在胡博的潜意识里排在第一位的不是这些高大上的概念,而是把所有的痛点和盘托出。

  “移动OA、HR、ERP,三套不同的系统各自在跑不同的业务,不是不考虑集成,是困难太多。”

味多美CIO胡博:翼发云移动OA打通企业“任督二脉”

味多美CIO

胡贝尔最喜欢的CIO,Hu Bo面临非常尴尬。如果企业信息架构完成整改,相关的费用,公司不可能投入太多的人力、物力和财力,信息化投资一定要谨慎;如果当前系统的基础上,各厂商之间的接口通过标准的应用系统不同的是,为了打压竞争对手,不同软件之间会相互排斥其他。他最大的希望是,所有的软件供应商都可以真正开始他的业务,并使所有的进程高效而流畅地运行而不需要花费大量的投资。

相对于主营业务、信息架构味多美没有我们想象如此庞大的信息起步比较晚,在2011开始在一些系统上工作,围绕主业,协同办公不集中的范围内。虽然移动OA在过去的几年里有很多良好的管理功能,但是移动OA项目是一个失败的问题,并不能解决企业的核心问题。因为企业不能按照移动OA指定的所有工作流执行。近两年来,随着互联网技术的发展、企业应用环境的变化和移动终端应用的增加,协同办公在企业的实际业务管理中起到了一定的作用。

目前许多应用移动OA和味多美钉在2017,主要的工作是打开移动OA、HR。问题是,哪个软件是审批过程?没有特别好的成功案例。总的来说,这仍是一种混乱状态。从金融角度来看,借贷和偿还是必要的,因此金融部门希望在金融体系中运行。从人力资源的角度来看,它涉及出差和出勤,所以人力资源部想在人力资源系统中运行。事实上,无论是财务还是HR,都是行政管理的一个分支,理论上移动OA是需要解决的,但实际上大部分企业的应用都不是在移动OA、HR离职的,有些企业在财务和移动OA方面有钩,但衔接不好;有的公司干脆扔到财务方面,或者扔到人力资源部。

为味多美,在系统运行不要紧的过程,最终目的是如何使所有的业务更加顺畅。

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和翼发云的合作不是基于云计算,传统的管理软件的应用更简单,主要解决管理中遇到的问题的过程中。不同于普通的企业,

链可以使企业顺利通过简单的应用。例如,生产、生产和加工企业,或企业、贸易企业,即使在国内有分支也没有关系,因为管理相对集中。这条链子多漂亮啊,通常在一个城市里,有成百上千的树枝。以人力资源管理为例,不可能采用传统的企业人力资源管理解决方案,包括考勤和记录,甚至员工离职和入职。

有很多大型企业的经验,因为在梳理过程中翼发云。所以从2015年初开始,蓝色的移动OA开始在味多美企业大规模推广,味多美也正式开启了新的旅程,梳理的过程。

使用味多美翼发云流程管理、车辆管理、会议管理、消息通知类模块。目前,业务流程进行了梳理,其中大部分不涉及财务审批,基本上运行在移动OA上,有些涉及财务审批,因为有些纸质文件需要落在后面,还没有进行信息处理,也要按照传统的操作方式进行。

移动OA和

味多美钉同步,注册人数已达1500人,包括北京、上海和包头的地理覆盖范围。如果移动OA和HR彻底打通,所有员工的日常办公都将运行在移动OA上,注册人数将达到6000左右。

移动OA沟通更顺畅,有助于解决翼发云伟多美问题是部门与部门之间的沟通存在的主要问题。梳理的过程之前,味多美是纸质文件,所有的部门都在做审批,通常谁发起谁做审批,往往领导小组办公室门集中排队的现象。流程管理可以大大缩短处理时间,味多美。以前,涉及2-3多个部门的审批文件需要在三天内完成。现在,如果4-5个部门每天都能按时审批,最多可以在几分钟内完成,工作效率也大大提高了。

,最重要的是,信息存档,便于以后的档案管理。不需要安排和检查雇用专属雇员的文件。如果以后的业务系统工作,企业可以在移动OA中启动命令,直接执行业务系统,可以减少近一半的人力。虽然

味多美,许多应用程序不在云计算,大数据,但这是企业信息化发展的最终趋势。多美正积极做好各种准备工作,Hu Bo本人在做CIO管理角色的转变。他认为,目前的CIO需要做30%的技术,而70%则是找出企业内部的业务流程和管理流程。CIO不能把所有精力都放在软件和硬件的维护上,但业务流程清晰,如何把业务与IT技术结合起来,在哪里可以通过信息来提高效率,在哪里做进一步优化,对内部CIO的需求有足够的了解。

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2018-04-13T23:36:02+08:002018-04-13 23:36:02|Categories: OA动态|