互联网+”成为人才满足每个人都会谈论的话题,“互联网+”思维带来的不仅仅是关于激情的更可能是机遇可遇不可求。当搓搓所有广告业务公关掌拳发誓要建立自己的“互联网+”的商业模式,作为一个广告公关人,你很难过自己内部的,连最基本的OA协同办公信息系统不?互联网是不是所有的内部协作,让他们相信你能真正理解“互联网+”思维。
不管出于什么原因,当你要卷起袖子提前大量内部OA协同办公系统,你会得出这样的结论:意识和遵循所有的痛点已经存在:OA
(1)客户经理在客户跟进、沟通什么,到什么程度,销售无法掌握动态
?(2)业绩不好,是业务机会还是销售能力不够?我们应该增加市场投资还是做销售培训?如何根据数据指导后续的销售行动?OA系统
(3)项目成员忙忙,闲闲,专家资源争夺的障碍,如何评估项目的绩效?
(4)一个从许多角色出现,算来算去最后的财务数据项目的成本,也不与项目的财务帐目的谈话,但我不知道在无序的方式做项目,真正的利润是多少?移动OA系统
(5)工程进度、工程质量的问题,如何进行施工项目的成本管理,以及项目的管理好吗?
(6)缺乏公司级的知识管理系统,有价值的知识不能有效的沉淀,并不能充分的利用。知识档案不能从“死档案”变成“活知识”。
(7)员工邮件的日周月报、领导成为部门堆积如山的后面有一个负担,但在阅读它的一切都充满了混乱,无法形成一个全球性的
控制(8)在一个单点联系沟通,一层通信,信息滞后,无法实现的交流平台,如何建立有效和及时
通信模式?……
鱼鹰软件对广告业务的特点进行了深入的研究和分析,给出了一套解决方案:广告业OA协同办公系统
(1)
PR公司业务流程图
(2)统一的广告和公共关系行业信息系统建设的核心内容
n建立或整合相关业务
N公司建立协作平台资源
核心是一个统一的项目资源利用现状表明
专家资源,
高级、资源、广告资源、场地,各种供应商,产品
N库,建立统一的客户基础
围绕业务,客户(企业/个人),生命周期管理
所有营销、维修、金融行动
围绕客户、供应商、合作伙伴一个统一的公司,接触
成立公司建立统一的客户基础的供应商和产品
图书馆建立企业知识库
wpap6011 N和统一采购T和成本会计系统
合同,财务,项目相关的结构化存储在4601pct业务和业务结构介绍。
n建议一个统一的公司预算和决算系统(非金融类)
,这是实时控制和企业发展过程中收支和预算的执行语句
演示。
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