作为企业协同办公平台,OA办公系统不是一用,但所有的员工,所以它是关于使用方法的实施非常特别,如果客观规律和原则的违反,都将受到相应的处罚”。该
OA办公系统的应用是一个长期的、系统的工程。一夜之间不能一蹴而就。因此,第一个原则是一步一步来。OA
每个企业总是有一系列的管理问题,有些问题是小的,有些问题是大的,长期存在的一些问题,有些问题就出现了。有些问题可以通过管理软件来解决,但有些问题不是可以解决的。你怎么做到的?
作为业内资深人士,翼发云OA办公系统项目主任万主任在OA项目上的实施,根据多年的经验,他认为应该遵循以下规则:OA系统
第一,业务问题的调查和收集全面、详尽,任何问题都要记录
下来;然后,本文将这些问题,明确界定什么是重要的,什么是不重要的,这是紧急,不紧急,什么不是问题;移动OA系统
一遍,看看有什么问题可以通过OA办公系统无法解决的,这必须能马上解决,慢慢解决;
最后提取其核心需求和主要目标,但不要太多,根据需要和目标,选择和实施OA办公系统。
万指出,在一些大的企业,有可能由于被整理出来很多问题,所以我们不能把它一刀切,但我们需要按顺序一步一步。
可以说,如果一个好的OA办公系统可以解决所有的问题一次,这样是不是更好?
万说,“没有系统可以解决客户完全的问题,尤其是在两次发展。这种观点可能会造成很严重的后果,主要表现在两个方面:
第一,项目周期长、延迟网络。OA办公系统的实现不应占用太长时间,否则很容易失控。在超过1年的一些OA项目不就行了,问题越来越多,信心越来越少,双方开始降压,责备,甚至撕破脸,很可能最后陷入烂尾楼,所有的付出都抛到风中。
万认为,如果项目是非常复杂的,需要很长的时间,它必须分阶段实施,每个阶段的明确目标。首先使用一个相对简单和容易的部分,让系统运行,然后开发个性化需求,然后集成到系统中。
二,需求不成熟,浪费资源。有些客户喜欢在一步到位,在系统中使用了大量的要求,使制造商得到充分执行。在实现结果之后,这是不可想象的,根本不适用。它消耗的成本和时间的发展是徒劳的,但不努力工作。
先生说,在整理开始客户的需求可能是不成熟的,理想化的,所以如果发展快,很容易造成功能失效。虽然他们会与客户一起仔细分析这些需求,但也经常提醒客户,如果想法不是很成熟,那么先放,在使用标准化产品之前对系统熟悉,然后提出更具针对性、更准确的需求,这样更可靠。
表明如果我们不遵循正确的实施细则和盲从的主观的观念,我们会造成很大的浪费和对项目的风险。这个项目的失败是任何不愿意看到它的人的结果,所以要制定一个周密的计划。
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