解读知识管理:一个“高智商”企业是如何炼成的?-移动OA系统

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解读知识管理:一个“高智商”企业是如何炼成的?-移动OA系统

引言:当今社会竞争激烈,企业想要占据优势地位需要在管理上下功夫,“向管理要效益”已经成为企业的共识,OA系统在企业中的普及也是大势所趋。国内做移动OA系统的开发商翼发云近几年发展十分迅速,越来越多的企业认识到OA系统的重要性,能切实有效降低成本,规范企业管理,提高办公效率。国内OA系统领导品牌翼发云OA系统采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间协同办公,并率先推出移动OA系统,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。采用SaaS模式开发,OA价格低功能强大。为提高国内企业的管理水平,分享一篇企业管理相关的知识文章。

前不久,美国纽约时报发表了一篇长文,许多课程苹果内部培训,苹果”透露:在这个由内部人员的“训练营”的工作岗位,Picasso的画被用来解释“大师”的工作的决定是“出乎意料”的表是经过深思熟虑的产品概念,并历史上苹果产品和收购代表也成为研究的对象还活着。

在许多企业的“大学”相似,特别是著名的跨国企业中并不少见,而这只是一个缩影,苹果这样的公司可以说是知识管理中的应用,知识和经验的传承不仅赢得了这些公司成功的外部成本的指标和效率,后者更是对唯一的环质量的重点企业。OA

,各级管理人员一直担心如何不断提高自己的战斗能力,如何确保他们的业务效率和质量不断提高。他们正在寻找解决这个问题的钥匙。我认为知识管理是每个人都在寻找的关键。华为CEO徐志军退休后曾说,“华为最大的浪费是经验的浪费。”

释放知识生产力OA系统

人人都知道“知识就是力量”,但困难在于如何释放知识生产力,这对于企业尤为重要,企业发展到一定阶段,降水将相当很多知识,包括思想、技术、项目、合同、产品培训材料等。对于一些企业来说,这是一个可以提炼的富矿,对于大多数企业来说,这可能只是一个拥挤而复杂的垃圾山。

翼发云协同的研究表明,许多企业在知识处理中存在许多问题,如混乱的员工,如何他人的知识和经验可供自己使用?中层管理者的困惑是公司的部门或团队活动产生了大量的信息。在需要的时候我们怎么找到它?高级管理人员的困惑是:公司的知识在哪里,我们如何利用知识的效用?移动OA系统

华为知识管理部主任谭欣德说,“如果只有在分享和积累的知识,我们没有,或与实际业务不要紧,这是时间和成本的浪费,公司是垃圾。”因为,像任何在企业其他生产要素,知识不能自然产生价值,这也需要管理。

术语“知识管理”首次在莱克星顿著名的国际咨询公司思维的明星图由美国提出的。操作系统和机制可以概括为以下几个方面,构建知识体系的人文和技术,让信息和知识的获取、创造、共享的组织,流程的整合、记录、存取、更新,以达到创新的目的,并回馈到知识系统内,个人与组织的知识可以不断积累。从系统的角度来看,这将成为组织的知识资产,有助于企业做出正确的决策,适应市场的变化。你可以

OA办公系统

一个简单的例子说明了知识管理的重要性,一个新的人进入公司的时候,不知道如何与客户沟通,拜访客户,如何建立客户关系的深度,很多人都感觉,触摸一些钉子,跌倒了,即使得罪了几个客户,因为只有慢慢悟出一些道理。这种事情在公司的每一个部门、各个部门不断重复,必然会拖累企业的经营效率。但是,如果有一个知识管理系统,那么在这个系统的帮助下,公司就能在短时间内得到大量训练有素的员工。

目前,许多大企业纷纷建立自己的知识管理系统,“财富”的许多财富500强企业已经建立了相关的管理岗位,一些国内知名企业,联想、TCL、海尔也领先一步。作为成立较早的首席知识官职位联想知识管理特别严重的国内企业,可以实现“加快工作和学习速度,降低成本,组织优秀的实例和案例分享,促进学习,激发创新能力,保证质量”的许多其他改进工作的执行和实施结果的一致性。

”股票,范畴和知识利用和发展是影响组织效率的关键因素。随着竞争的加剧,知识管理将越来越受到企业无形资产的重视。吉贤重,在合作研究中心的专家指出。对

知识管理的瓶颈是什么?

是由大企业的示范效应的影响下,企业重视知识管理越来越多,“创造价值”的企业近1000家,中国分析白皮书产业协同的研究表明,中国企业认为6大因素可以提高组织的协同工作行为表现为:目标、过程、信息、传播知识和文化。知识和文化的年增长最快。

虽然知识管理的理想效果,被寄予厚望,但是大多数企业都面临的现实情况是相反的:一些公司的知识管理是图书馆,很多在藏书阁少人问津的沉淀的知识,真正的问题是很难得到的;有些公司只会使知识管理企业培训,虽然他们的金钱和精力邀请一些大的学术讲座,但员工获得太。

可以说,这些都是知识管理的唯一手段,但不是全部的内容,知识管理,知识管理专家著名的Davenport认为,大多数企业在知识管理的第一阶段:企业管理的有形资产管理知识资产,获得资产和“存款”可以得到的地方很容易。

,但张候琦,前首席知识官联想集团,说,“如何实现知识库的动态是最难的一部分,知识管理才能取得成功。”

翼发云协同研究院也指出,社会企业的运行,在生产过程中,在这个过程中和实践中存在的一个非常重要的知识,其中一部分沉淀到系统和流程的企业,另一部分是商业或生产过程的动态。这种工艺知识因其场景强烈、管理难度大而具有很大的应用价值。

也是知识管理所强调的Davenport第二阶段。知识管理必须贯穿于整个工作中。它使它成为整个工作的一个组成部分。当需要知识时,知识是从外部进口的,当知识被创造或获得时,它就可以及时地导出到组织的其他部门。

联想不得不“知识管理与业务流程的衔接和业务系统相结合而建立的服务知识库,自动降水高值的情况下,迅速转化为知识文档;自动通过在业务流程中的知识的应用,实现知识的有效性的评估,是根据知识更新和转换测量。

”来实现有效的知识管理,有几个步骤是必要的:员工个人的知识转化为知识,建立企业知识库;企业知识分类体系、知识按部门、业务、载体等,为新员工的便利,熟悉隐性知识利用的建设;显式方法和施工过程;知识共享和激励方法的实现工具,知识贡献;知识管理的组织和机构建设;知识地图和知识社区的建立。”在研究所合作研究所做的建议许多问题在这。

共同创造的集体智慧

,有效的知识管理可以促进企业的发展,而无效率或低效率的知识管理为企业带来巨大的风险。上述白皮书指出,知识管理对于企业能否保持持续的竞争优势,创造企业的新竞争力,无论是经验、技能、方式还是方法都是非常重要的。大多数中国企业在知识管理方面的能力是脆弱的,知识的封闭甚至人才流失造成了普遍的商业风险。

为什么有些企业不能从知识管理,这本身是主要在于全面而非单一的点,是一个完整的系统而不是一个单一的项目,而不是简单的将个人知识

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2018-03-02T13:27:12+08:002018-03-02 13:27:12|Categories: OA动态|