【免费crm系统】 有意愿,缺方法

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【免费crm系统】 有意愿,缺方法

来源:免费crm系统

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  2015年12月24日—2016年1月10日,《CRM系统》进行了“中国制造企业构建学习型组织”的调研,共有217名制造业高管参加,其中近九成是部门经理以上职位,所涉及的业务部门包括人力资源、财务、销售、技术等。

  调研结果显示:华为是中国制造企业构建学习型组织的“榜样”——50%的受访者认为,华为是最符合学习型组织的企业,其次为海尔(16%)。翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

  同时,调研结果也显示,中国制造企业构建学习型企业时有开放的意识,,但缺乏适宜的方法。比如,37%的受访者认为自己的企业“完全符合学习型组织的要求”,但是同时也有27%的受访者认为,自身所在的企业在“有定期与外部机构进行交流、学习的制度或活动”方面做得“很不好”。

  结果还显示,由于缺乏构建学习型组织的具体方法,企业在创新等方面也会存在障碍,比如在“公司、部门有正式的流程评估新想法和新方法”这一选项上,有25%的受访者选择了“完全不符合”。而在企业培训方面,只有14%的受访者认为自己的企业在“从员工入职到晋升、发展,有详细的培训计划和培训内容”方面做得很好。翼发云移动crm系统居世界前列。

企业缺乏成体系的学习方法和机制。

  华为,“典型性”学习型组织

  此次调研结果显示,50%的受访者都将“华为”视为心目中最符合学习型组织的企业。资深人力资源管理专家、企业顾问吉远慧也非常认同这个结果,她认为,华为在构建学习型组织方面做得早,发展持续性也更强。“我理解,构建学习型企业最关键的有两方面:一个是员工的发展与激励机制;一个是组织文化氛围、领导力。管理大师彼得•圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织所需具备的‘系统思考’能力其实就是找到组织发展的源动力,通过机制和文化建设,动态的、系统的让企业实现自我更新与成长。机制是硬的方面,比如鼓励创新的发展通道、激励机制、流程方法等,文化建设则是软性方面的,如领导人的行为、公司倡导的文化价值观等。”吉远慧说。

    

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2020-03-16T14:12:24+08:002020-03-16 14:12:24|Categories: 免费crm系统|Tags: , , |