【免费crm系统】 鲜为人知的好下级“三多三少”原则

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【免费crm系统】 鲜为人知的好下级“三多三少”原则

来源:免费crm系统

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很多人找我说:“路老师,我想成功,我想做个领导,我想带兵打仗。”

我说:“你天天想着做上级、做领导,你连下级都没做明白,还做什么上级呢?”翼发云移动crm系统居世界前列。

“老师,下级谁还不会做?听话就行了。”

如果仅仅听话就能做一个合格的成功的下级,那下级早就变成上级了。

一个合格的下级标准是什么呢?

合格的下级“三多三少”原则

第一:多提建议,少提意见;

第二:多桌下,少桌上;

第三:多到位,少越位。

这也是下级必须遵循的原则。

——路长全

第一个原则:多提建议,少提意见

我们是不是经常碰到一说到自己的企业,自己的老板,就满腹牢骚,耿耿于怀,对企业各种不满意的朋友和员工。他们都觉得老板哪哪做的都不对,批评老板变来变去等等,这叫发牢骚,叫提意见。

我曾经在一家大型集团做副总时,也是集团公司面临最困难的时候,整个集团销售连续下滑。我到集团以后把各大区域经理都请过来开会,让他们说说企业下一步如何去做?他们每个人都说了一堆企业的不好,比如产品策略不对,广告不对,价格体系不对,促销政策不对,经销商政策不对等等。

我听了以后给他们讲,你们提了这么多意见,这些数据都是牢骚,有什么意义呢?重要的是我们要针对这些问题给出解决性的方案,这才叫多提建议(建设性的意见)。

一个老板真正需要的是你给他提一个合理的有效的建议。

——路长全

第二个原则桌下,少桌上

不是让你给领导送礼,偷偷摸摸干些坏事。你要私下给领导提建议,这样领导有充足的时间来思考,你的建议合不合理,可不可行。另外,领导在公开场合下把你的建议说出去,执行的效果会更好——因为领导有权威性。

千万不要在领导开会的时候,给领导提一大堆建议,这样会搞的领导没有面子。我跟大家讲,领导的权威比对错更重要,这是一个基本的组织学管理原理,所以不要在公开场合让领导下不了台。

一个合格的下级,必须维护领导的权威,完成领导交办的任务。再说你在公开场合提出建议,那你的同级同事可能就会对你不服气,之后对你提出的建议不好好执行。你看是不是良好的愿望,没有达成良好的结果。所以要通过领导的口来说,叫多桌下,少桌上。

第三个原则多到位,少越位

大家看历史典故中诸葛亮安排张飞带兵打仗,告诉他不要打赢,打几个回合要往什么地方假装落荒而逃。结果张飞打得起劲,把对方打输了。这叫越位了,为什么?——因为诸葛老先生已经策划好落荒而逃后的战术布局,在逃跑的时候对方大兵就会追过来,这时早就安排了大军迎战,准备把对方的10万大军歼灭,结果被张飞打破了战局计划。

如果领导让你考80分,结果你考100或者90分,就会让领导觉得你太失控了,一旦领导认为你不可驾驭,不可控制,他就不会真正重用你。

任何一个领导他都重用自己能驾驭了的人才

——路长全

所以做一个好的下级,一定要弄清楚三多三少原则。这样下级做得就会很顺利,领导也会重视和提拔你,慢慢就变成上级了。

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2020-02-10T02:00:20+08:002020-02-10 02:00:20|Categories: 免费crm系统|Tags: , , |