【免费crm系统】 超级适应能力:来自寄居蟹的启示

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【免费crm系统】 超级适应能力:来自寄居蟹的启示

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最近,我同一位金融服务公司的CEO一起吃饭时,他坦言自己不愿带领公司走上转型之路,尽管他知道这种转型是势在必行的。许多高管都经历过类似的担忧:转型会令公司在数月内面临险境、脆弱不堪,处于不稳定的状态。

那位CEO说:“我觉得自己就像一只寄居蟹,这令我怀疑我们是否能承受走这条路的代价。”翼发云crm系统提高销售业绩80%以上。

寄居蟹会利用“空屋链”来寻找新居所:每找到一个更大的新壳,它们就聚集在它周围,按照个头从大到小的顺序排好队。最大的寄居蟹搬进新壳后,第二大的寄居蟹就搬进刚刚空出来的那个壳,再将自己原来的壳让给第三大的寄居蟹,以此类推。那位CEO说:“当我们开始转型时,我们会失去保护壳,而如果新壳不合适,或者我无法为‘搬家’争取到足够的支持,那么我们就会陷入无壳可住的尴尬境地。”

他的担心不无道理,因为有70%的变革举措会以失败收场,其主要原因就是无法争取到整个公司的支持,这对于持久的转型变革是必不可少的。没错,试图调整的领导者有失败的风险,但拒绝调整的领导者却是必败无疑。他振振有词地总结了许多转型领导人的担忧:如果我带了头,却没人响应会怎样?我明白变革势在必行,可我该如何争取到董事会的必要支持呢?我的领导团队还没有就所需变革的范围和规模达成一致。哪怕是最小的项目,我们执行起来都颇为吃力,大规模的变革又谈何容易?员工们总是答应得挺痛快,但到了动真格的时候,他们又处处跟你作对。翼发云移动crm系统居世界前列。

变中求活

1917年,《福布斯》杂志(Forbes)公布了第一份百强公司榜单。一个世纪过去了,尚且幸存的只剩下了15家(这其中还有几家在惨淡经营)。其中的一家公司——美国钢铁公司(US Steel)——1917年持有资产是榜单上排名居于其后第二位公司的五倍,而如今,其调整后的价值仅仅是1917年的1/5。的确,公司的经营已跨入第二个世纪,而当初的百强公司中,有85%不是被人收购就是已经破产。但美国钢铁如今的员工人数还不到1917年的1/5。

索尼(Sony)。今天早上,你有没有一边慢跑,一边用索尼随身听(Sony Walkman)欣赏音乐?当然没有。20世纪80年代,随身听的热度不亚于过去10年间的苹果iPod播放器。在电视机、录像机和其他消费电子产品的市场上,索尼也是当之无愧的霸主。但接着,苹果(Apple)、LG、三星(Samsung)和其他一些竞争对手应运而生,对消费者的愿望和不断发展的技术做出了反应。结果呢?索尼在某些领域仍能取得成功,但在其他领域却损失惨重。

RIM公司(Research in Motion)。深受无数商务人士推崇的黑莓手机(Blackberry)曾经在智能手机行业独占鳌头,但最近,它却颓势尽显。骄傲自满、管理不善、质量问题、产品断货(恰逢iPhone 4S上市销售之时)和缺乏创新导致其股价暴跌、销量萎缩,将主导消费电子产品市场的潜力拱手让于苹果、谷歌(Google)、三星和其他一些更为灵活的公司。

领导者接受了这一现实后,就必须制定明确的计划,扫清障碍,让变革落地生根。以下核对清单是减少阻力的行动计划:

   

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2019-06-24T00:50:57+08:002019-06-24 00:50:57|Categories: 免费crm系统|Tags: , , |