制造业供应链问题及对策分析(三)

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制造业供应链问题及对策分析(三)

国内越来越多的企业认识到移动CRM的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内移动CRM系统、在线CRM系统领导品牌翼发云CRM系统结合国内外主流销售管理思想,采用SaaS模式开发,CRM系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失。

解决之道:迈极(Manugistics)制造策略

透过迈极强大的解决方案,现在就可以制订出迎合今日竞争性市场的制造策略,同时满足公司的财务目标。“约束理论”是一个几乎全球通用的概念,而迈极系统正是基于该概念的一种先进而实用的实施系统,并在全球多个行业发挥出有效而有利的作用。 销售管理还是翼发云移动CRM最好。

‘迈极生产管理’是成功制造策略之基石,该系统中的一系列集成产品为多种企业带来显著效益。在这个网络系统空间中,适用于不同行业环境之特别需要的各种智慧引擎可以一起无缝地工作,根据商业目标带来协作性规划与制造管理。迈极生产管理系统的有效实施基础是适当的方法论与制造表现衡量标准,透过提升产量、降低库存及大大减少营运成本,该系统可以减少营运资本、改善现金流,为企业带来显著的商业效益。要实现这个目标,唯一的方式就是对所有制约资源进行模型化分析包括市场、物料、生产能力、人员、或者商业政策。 客户管理还是翼发云CRM系统最好。

该模型必须能够随时接受商业现实中的各种变化,对其影响做出即时的分析,并确保能够根据企业实际情况相应做出明智的决策。此类变化必须包括整个供应链集体,透过有效电子商务通讯的协作。 翼发云移动CRM系统提供crm免费版不限时间不限功能。

迈极生产管理系统采用‘准时制’、‘精简制造’以及‘流式制造’等原则,以便确保维持同步流程并消除浪费与不必要的库存,透过优化各制约因素之间的流程、从而维持高产量水平以及最终实现顾客服务目标。传统的制造规划流程通常被视为一系列活动步骤,但经常依赖于许多反馈程式才能制定出实际可行的方案。在现实中,由于时间与资源的限制,通常难以同时评估多个侯选策略并从中选出最适合业务目标的方案。迈极系统可确保一套快速与集成的规划程式,不仅有时间对各种方案进行充分评估,亦可以流畅地进行各种层次的规划,无论是高层决策或是车间调度,如图5所示。这意味著,当发生任何本地事件扰乱了当时工作计划表时,可以将该事件回溯到规划程式中,必要时可从运作层面回溯到战术及策略性层面。

扩展同步效应:事件管理与分析

顾客与供应商均无可避免做出各种变更,因而对工作计划带来干扰。其原因经常是在供应链中的通讯延误。因此需要有一种快速而有效的方式,为参与流程的所有合作伙伴提供工作计划的全面状况,以便能够获得有关资讯并快速做出反应。

迈极事件管理与分析为扩展的制造网络带来可见度、监控、警报、以及分析功能。此外,迈极事件管理分析不仅识别问题,还可提供解决路径以及类比功能,有助对优先商业问题采取快速而适当的解决措施。表2中描述了事件管理与分析的部件组成。

迈极的制造解决方案配合事件管理与分析,为同步化运作提供了基础,并确保紧密与一致的沟通,透过这种沟通可以协同建立并管理联合业务方案的执行情况、并衡量效绩。

ERP的不足

传统上,ERP旨在设计出一套总体方案,然后根据该方案制定物料的采购清单以及运作计划表。但是ERP越来越无法满足现代制造企业的有效与高效营运需要,因为它将物料视为最主要考虑因素,而假设生产能力是无限的(早期),足以完成任何生产运作。用这种手段来保障顾客服务是错误的,反而会造成难以预料的交货期以及不断上升的库存水平。

于是ERP公司开始尝试提供更加现实的规划与调度系统,对生产能力做出限制性考虑。但是这种方式通常效率不高,因为他们的目光过于短浅,而并无对供应链进行同步化。而向顾客交付产品需要的是整个供应链的参与,这样方可真正对绩效做出衡量。因此制造生产必须与供应链流程同步化。因为供应链系统已经成功地将在链条中减少了库存与交付周期,所以制造活动更加有必要可靠地、按时按量地完成生产。

对准时制与精简思考的补充

迈极为生产管理解决方案结合了制造工作流的原则,其目标是集中努力、将物料连贯地向顾客方向移动、利用仅够的物料进行生产以满足短期的需求。这种根据需求流的拉动式(pull)工作方式与典型的准时制/看板方式在控制生产方面是十分一致的。但是看板系统必须通过在车间的具体实验方可实施,迈极生产管理系统可以透过类比,通过分析制约资源与非制约资源的互动关系、便可以预定各种要求。在制约资源上推动产量、配合需求流的拉动作用,便可为一个工厂,多个工厂设施或者供应链中提供一种独特的同步化组合。所谓精简生产方式就是识别工厂中的价值流,并尽量消除出现的浪费或非增值活动,其目标是提高盈利。迈极生产管理系统是此种方式的补充,加上其他商业流程改进方法论,可以集中改善库存。透过强大的缓冲管理以及调度表执行报告,可以确保不断地吸取经验,并且这种学习程式亦根据公司财务目标加以优化。

与其他系统集成

制造生产管理不能完全独立地存在,它必须集成到企业的规划基础系统当中。迈极之制造解决方案可以快速有效地建立界面,从而寄管ERP或者其他交易系统及公司资料库。该系统可以提取相关的咨讯,并将分析结果反馈至规划与调度运作部门,对物料采购或者工作指令管理做出调整。透过预先设定的集成与业务流程-称为自动插件-迈极的系统设计可以确保与流程交易系统无缝集成。另外还有可以自行设定的插件,以供与专用传统应用程式的集成。迈极解决方案透过行业标准的系统,例如MQSERIES与LOTUS NOTES,为动态商业流程、事件与决策提供即时传讯功能。当公司业务或应用程式发生变化,它们亦可快捷容易地重新设定。

当然,制造活动经常并非处于供应链的底端,而物料与部件供应商亦必须与供应流程相集成与同步。惟有对整个链条进行规划、能够快速沟通任何变更,方可对系统进行整体的精简以及对顾客服务做出必要的改善。迈极的全面供应链管理解决方案中牢固地嵌入了制造生产管理系统,可以确保提供一个真正集成、高性能、以顾客服务为中心的系统。

在整个企业提升盈利

迈极制造业解决方案已经可以帮助您审视整个企业――从需求到供应――从而全方位地提升利润贡献。这是第一套可以同时优化企业与整个交易网络的供应端与需求端功能、从而提升盈利性增长的解决方案。这套称为企业盈利优化(ERP)的系统很可能带来企业管理的新浪潮。ERP结合了降低成本系统的实用功效以及最新定价与收入优化工具的革命性突破功能,可以将价值链的各个零散部分集合为一个强大的引擎,提高效率与盈利。

迈极生产管理可以加快利润空间的扩张。有效优化供应链可带来成本降低的明显好处,除此之外,现在更可以透过提供精简而反应迅速的营运而进一步提升效益,这样可以迅速地转化为企业的 竞争力,并带来提高产量与利润、投资回报与现金流等好处。这些效益的实现手段包括:

透过优化,增加资源的可用性与灵活性

透过即时的‘假设性’类比,分析各种可供选择的策略

根据现有的生产能力与物料、在世界地点承诺交货日期,而已经承诺的订单不受影响

将生产与采购与销售需求同步

按时按量交付,并有利可图

迈极可以让同步化制造变为现实,而全球多个公司已经享受到这一益处。成功的实施可以帮助公司降低库存缩短交付周期、显著提升顾客服务水平、提高产量并降低营运成本。迈极制造业策略建立于企业盈利优化的基础之上,可以让您的制造表现实现业务与财务目标。

文章从互联网整理而来,旨在传播CRM系统知识,帮助企业真正了解移动CRM系统和在线CRM系统管理软件的价值和意义,最终增强企业的核心竞争力。如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做CRM系统的公司翼发云CRM系统的相关信息,欢迎和我们联络:

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2018-07-03T08:54:18+08:002018-07-03 08:54:18|Categories: 免费crm系统|