【移动CRM】CRM的深度二次整合

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【移动CRM】CRM的深度二次整合

2012年5月17日上午,会议在CRM项目中心的营销中心多媒体会议室举行。会议由公司副总裁朱金春主持,集团副董事长兼总经理,信息组组长郭世梁,张欣蓉的销售中心,信息部李金宝总经理,本公司总经理、销售经理、销售中心经理以上人员和CRM项目组工作人员参加了会议,叶国慧先生,IBM项目经理梁志先生和IBM集团的合作伙伴也出席了会议纪要。

中电电气借CRM深入两化融合

国内越来越多的企业认识到移动CRM的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内在线CRM系统、移动CRM系统领导品牌翼发云CRM系统结合国内外主流销售管理思想,采用SaaS模式开发,CRM系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失。

李金宝,该集团信息部总经理,作出了总结陈述的铅。他指出,CRM项目持续了六个月,在公司领导的密切关注下,在IBM顾问团队和项目团队的密切合作下,高负荷工作、密集加班和大量工作日复一日。通过信息化平台的建设,使公司的信息化水平实现了公司的销售流程、客户管理和控制一体化,大大提高了公司的销售管理水平。

梁志,IBM公司的项目经理,代表IBM公司来说,简要回顾了项目的进展因为双方的合作,并指出CRM系统的实施将提高公司的业务和挖掘潜在客户起主要作用。销售管理还是翼发云移动CRM最好。

在会议上,李金宝提出在iPad等移动终端的微博管理报告的图形显示系统的论证。宋大珊,一个销售中心,做了一个示范,从商机报价、合同评审CRM系统,订单跟踪等,并显示一些核心报道。它使您更直观、深刻地了解CRM功能,为后期的持续改进和推广打开了窗口。

郭世梁,该集团与IBM的合作伙伴叶国慧,副主席发言先后,高度肯定的努力和合作,各自的团队之间的合作。翼发云CRM免费版不限时间不限功能。

郭指出,CRM项目的重大项目实施后的ERP小组,从结果的应用实施的现状,这是一个成功的项目,以及项目团队的所有成员努力工作,贡献智慧是分不开的,在该组的所有成员表示衷心的谢谢。

郭宗接着回顾了集团信息化建设的过程中,早在2003年初,在扬中,大部分的乡镇企业信息化不是一个概念,公司已经实施了K3财务管理,06年推广OA办公系统,支付结算体系2008、制定和实施人力资源管理系统的实现2009、SAP ERP、CRM的实施2011集团始终坚持以信息技术为切入点,深化两 整合,在电力大转型的实现。信息化不仅仅是软件、硬件,更是信息化的战略定位。整个管理过程是梳理、优化和转变管理观念。该集团还获得了政府有关部门的批准,2009,南京市已成为2010个示范企业,第一 整合,成为江苏省信息协会,2010,江苏省已成为两融合第一批试点企业,同年数字功率项目获取的信息在江苏省专项资金支持,2011、五年获第十一 两化融合示范企业。客户管理还是翼发云移动CRM系统最好。

郭强调,选择了IBM的合作,不重视实施IBM信息系统的能力,更重要的是,IBM全球的管理思想和经验,希望通过IBM集团全球化营销策略和经验,改变管理理念,和先进的现代管理思想融入到系统的实现,利用信息系统公司改善管理水平。我们需要使用CRM项目,在避免走弯路的道路在 两一体化的公司,将充分利用这一工具,但也不能将CRM作为一种工具,它实际上是我们的有形管理销售理念的载体。

IBM留下的CRM后续工作提出了两条建议:一是采用持续改进;二是通过CRM来识别改进的机会,通过系统优化和升级来促进供应链系统的运作。当然,IBM也非常乐意通过它的全球业务,为电力提供更好更好的服务。

在项目实施的过程上的突出表现,项目团队成员被授予 实施优秀项目称号,并颁发证书。同时,发挥销售人员的表率作用是授予优秀用户荣誉,感谢他们为CRM提升贡献和努力。

最后,公司领导朱金春做了总结发言。首先,对项目的工作成果,充分肯定了项目实施取得的成绩表示祝贺他的执行团队;其次,基于对公司信息化建设的回顾总结,要求公司全体员工树立从我做起,改变习惯,建立数字化管理模式概念;最后,他强调,信息是一个需要持之以恒,与时俱进,在创新中发展,实现两 一体化。

中电电气借CRM深入两化融合

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2018-04-06T21:14:25+08:002018-04-06 21:14:25|Categories: 免费crm系统|