【在线CRM】CRM是如何激励消极的企业员工的?

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【在线CRM】CRM是如何激励消极的企业员工的?

“王将军,上周,对CRM系统实施第五分不多,他们不与销售部合作,不做。李明莱,谁在五的CRM项目主管部门,向王康华诉苦。这又是一个计划!王康华知道,八或九点,在他心中,但他问了详细的情况。

五家公司的销售部门似乎对这个项目有很大的抵抗力。在进行这个项目的初步研究时,他们是否仍有很好的匹配?他们是尹洋,违反了太阳!它走得很慢!“Xiao Li有点担心。”。

顺便说一下,你回去休息一下,顺便说一下,项目组的负责人会碰它,我也看看其他部门。”;

后Xiao Li走了,王康华想:这是什么问题?如果项目的信息中心不够认真,它也会导致比窦。

两个月前德集团总部会议室

就在两个月前,集团管理会议上,CEO任宁说:“集团领导希望在同一天看到各分公司签订的销售合同,王宗,这个任务交给您的信息中心。”。”上CRM系统可以解决这个问题。王康华说得很快。

“好吧,那就是你要做的具体计划,然后赶快给我。”。”;

任连宁这个问题是有原因的,Decheng集团的100个大型机械制造企业,几年前,根据集团的战略部署,合资,成立集团现在收购了多家公司。企业规模大,也带来管理问题。了解各分公司的销售情况一直困扰着集团的领导。

几天之后,一个项目计划,王康华来到总裁办公室。

“Ren head”,这是CRM的项目计划。王康华知道了领导对项目支持的重要性,趁机介绍了CRM的功能和用途。任连宁在光明面前,其职能、理念都是企业所需要的,他仔细阅读后写道:“计划很好,有什么困难吗?””;

这个项目不是很难。执行这项计划并不十分困难,但我们集团有许多部门。各部门的信息化建设也不同。其中有几个是ERP系统,只有一些简单的财务和办公自动化系统。我最担心的是公司底层员工的不协调。王康华说,他的烦恼。

他说:“嗯,你要求集团给分公司如下,并与你充分合作。”。”;

然后,我把信息中心称为骨干,并建立一个项目组。王康华听到这个词很兴奋,并支持公司的高水平,看来这组信息会成真!3页:下一页的下一页1 [ 2 ] [ 3 ]

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2018-04-07T11:36:59+08:002018-04-07 11:36:59|Categories: 免费crm系统|