【客户管理软件免费版】 如何维持网上业务增长-翼发云

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【客户管理软件免费版】 如何维持网上业务增长-翼发云

来源:客户管理软件免费版

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,客户管理系统哪家好?翼发云SaaS平台的客户管理软件免费版,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

    已过世的Sam Walton曾花了12年的时间和精力,一共开了78间连锁店,才打破了沃尔玛公司1.5亿美元的销售额。而亚马逊公司的Jeff Bezos 只用一个网站和一个仓库,在三年里达到了同样的销售额。

    几年前,这本是非常了不起的事,但是事过境迁。现在还有多少个分析家在挑选具有未来增长潜力的公司时,还会继续选择亚马逊胜过选择沃尔玛公司呢?以点击率为特征的商业模式已改变,哪个公司更具备条件,使长期的投资更具有回报希望呢?

    商业概念和市场的突然大转变逼着我们思考:在不断扩张的网络商业世界里,什么才是持续成功的关键因素呢?新创业的公司可从最近经历过技术风暴的公司中学到什么呢?要顺利渡过这段经济不景气时期需要做些什么呢?

尽早适应

    当新技术出现时,能尽早抓住这一先机,并大胆地、不断地采取行动的公司就会成为行业的领先者。eBay公司的软件创建了在线集市,开拓了一个全球性的买家和卖家的受众群体。而这些人原先购物的主要渠道是车库和跳蚤市场。还有一种叫做XML的数据语言,通过它就可以向数不清的购物者提供成千上万的商品目录介绍。然而,当技术革新的速度超前于消费者动机的改变时,结果只会是白白浪费资金。最聪明的公司不仅仅是接受现实,而且学会如何适应得最好。

    拥有90亿美元资产的Staples公司,只是把技术看成解决问题的一种方式。公司没有前卫设计的技术形式尝试,而是更注重技术功能。Staples公司选择适应新技术而不是争先去应用各种最新的小发明,也就是着力成为最佳行动者,而不是最早行动者。竞争对手纷纷模仿Staples公司的服务,但却无法模仿其诸如团体购物功能的软件工具服务。

    Staples公司除了把互联网看作一种销售渠道外,还将其视为向顾客拓展其核心使命的方式。这样就使顾客都能够获得核对以往购物记录和建立群体购物账号的统一服务。公司还提供自己公司办公室用品的在线产品介绍和交易服务,包括自动发工资,法律等服务。

    对新技术的实用战略在Staples公司最近的举措中也明显体现出来。它在商店中安装上网设备,让以前没有上过网的顾客也能接触到公司库存的45,000种货品,而不仅仅是店中所卖的7,500种产品。公司每项新服务背后的理念都是满足人们的需要。他们将顾客视为共同的发展伙伴,所开发的是顾客需要的工具,而不是先将工具开发出来再看顾客是否需要。

     

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2019-11-27T10:55:47+08:002019-11-27 10:55:47|Categories: 客户管理软件免费版|Tags: , , |