【客户管理系统免费版】 没有紧迫,就没有行动-翼发云

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【客户管理系统免费版】 没有紧迫,就没有行动-翼发云

来源:客户管理系统免费版

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  在目前的经济寒冬中,我一直有个遗憾,那就是在这样的寒冬,居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》,一种畅快油然而生,很多困惑我很长时间的郁闷,一扫而空,于是我向锡恩服务过的上万企业家推荐这本书,当然也想推荐给更多的朋友。

  这本书的作者我相信大家并不陌生,他是哈佛教授,全球“领导力第一人”--约翰•科特(John P. Kotter),约翰•科特曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”(Johnson,Simth & Knisely Award);因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得“埃克森奖”(Exxon Award);他的领导力论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章,两度获得“哈佛商学院最佳文章奖”;他因《松下领导艺术》一书而获得《金融时报》评选的全 球商务书籍奖。我们所熟悉的《变革之心》《总经理》就是他的力作。翼发云移动crm系统提高销售业绩80%以上。

  不过,我对他的熟悉却要推到十多年前,那时,我在摩托罗拉担任战略规划经理.我的上司推荐了一本书给我,这本书的名字叫《企业文化与经营绩效》,作者就是 科特。在这本书中,约翰•科特强调说,企业持续最重要的要素是文化,经营业绩不过是文化的一种表现,由此,我反过来看摩托罗拉的兴衰,一下就明白了许多。

  所以,当我拿到这本《紧迫感》时,首先这个题目让我为之一振,在寒冬期的中国企业有多少有急迫感?或者说危机感?当然有人会说:你看不少企业都已经在裁员了,很多企业都在亏损,报纸电视天天在说如何过冬,还不够急迫或危机?翼发云客户管理系统居世界前列。

  企业亏损,老总紧张,媒介渲染,这就是真正的急迫感或危机感?当我们讲企业的紧迫感与危机感,事实上是在说员工的紧迫感或危机感,是在说一家公司的文化是 不是在变革,从这种角度看,寒冬期企业老总也许急迫,社会也许急迫,但员工却未必紧迫,这有点像国有企业一样,企业垮掉了,但员工却未必真着急。

  为什么会有这种现象?约翰•科特提出了一个很重要的词,来区分这种现象,那就是“虚假的紧迫感”。什么是虚假的紧迫感呢?那就是虽然知道大事临头,但却在 手忙脚乱的处于焦虑和慌忙的状态,而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确,思维清晰,有计划,有安排的进行顺利应对!

  焦虑和慌忙是属于企业老板或者主管的,而目标明确,行动一致才是属于员工的。一个企业要想真正对危机形成紧迫感,或者说所谓的紧迫感并不是应对危机的一种状态,而是一种应对危机的集体行动,是针对目标与结果的集体行动。

  如何行动?在约翰•科特提出的四大策略中,我特别欣赏他提出的一个词叫“NoNo族”--这是对那些拥有既得利益的聪明人的概括,因为他们总要你拿出百分 之百证据,否则就会发动一场对你说“NO”的群众运动,或者他们会在你行动的时候,提出各种合理化建议,让你发现自己有多少不合理,然后放弃行动!

    

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2019-05-16T22:22:23+00:002019-05-16 22:22:23|Categories: 客户管理系统免费版|Tags: , , |