【顾客管理系统】 郑礼明:我们必须外部化中国的生产成本-翼发云

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【顾客管理系统】 郑礼明:我们必须外部化中国的生产成本-翼发云

来源:顾客管理系统

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   和讯网消息 12月9-10日,以“全球经济復苏与制造业转型”為主题的第六届亚洲制造业论坛年会在北京举行,制造业的专家、企业巨头共聚一堂,共商经济低迷时期的制造业发展趋势。在“连线对话美国国会:美国大选后简析&投资美国”环节,三叶集团CEO郑礼明表示,中国的生產成本不再是世界最低的。但是,如果我们生產的质量不行的话,我们没法获得竞争优势,现在生產成本不断的上升,就像许多其他西方国家一样,我们必须外部化我们的成本,或许是有这样的一些资源供我们使用的。

   以下是部分文字实录:

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   郑礼明:各位嘉宾,你们早!我们昨天晚上和美国参议院、美国国会的对话非常不错,亚洲制造业协会给我们很多的啟示,我们昨天早上是对於这个行业的深刻变化进行了高端探讨,同时谈到了经济环境对制造业的影响。昨天晚上我们去了一下美国,和那里的一些专家进行了交流,包括与把尼克松总统引入到中国的参议员进行了交流,和美国国家安全顾问也进行了交流,他也是帮助使得中美关系回归正常化,我们和智囊、商务部长进行了交流,我们也与Jeff参议员进行了交流。总的来说,我们昨天晚上大家能得到的消息,第一,美中关系是第一第二或者第二第一的关系,在不远的未来就是这样的关系,这也是最重要的一种两边的关系,包括在我们这一代和我们孩子这一代都是如此,这种关系不应该有大的摩擦,如果双方能够维持良好的关系,如果两个国家能够继续保持快速的增长,我想在人类歷史上两个最强的大国从来不能共同存在并繁荣,就像斯蒂文昨天晚上说的,如果我们能在全球范围内调配资源,整合供应链会怎么样呢?昨天司长先生和各位教授谈到了第三次工业革 命,同时他们所提到了第三次工业革 命的杂誌,我们也同意他们的说法。但是有一点我们不同意,我们觉得不仅仅是技术,它超越了技术的变革。

   所以,我们今天早上怎么做呢?我会让大家再听听Mark Stevens,我们看一下整个流程,就是在美国决策投资的整个过程,我知道我们的观点是非常重要的,那就是工业的革 命,我们也谈到了美国是非常欢迎中国人去投资的。昨天晚上亚洲制造业协会的罗总和我们进行了交流,他当时说我们其实都不太了解美国的民眾这么欢迎我们去投资,所以我们今天早上会谈到一些具体的例子,一些微型资產等等。但是,回过头大家要意识到最重要的一点是什么呢?中国制造现在正经歷转型,大家知道,在过去的20年里,中国的成功主要是成本上的竞争优势,我们中国做东西可以比其他国家做得便宜一点,我们不需要担心消费者需要什么样的產品和服务,因為世界打破了我们的大门,然后给我们以他们的秩序,整个世界的需求是由买方来驱动,从80年代以来,全世界因為生產加工制造企业不断增多,所以开始在质量上进行竞争,而现在包括在未来,情况会变得越来越復杂。

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   中国的奇跡已经使数以亿千的人走出贫困,现在中国也成為世界第二大经济体。所以,中国的生產成本不再是世界最低的。但是,如果我们生產的质量不行的话,我们没法获得竞争优势,现在生產成本不断的上升,就像许多其他西方国家一样,我们必须外部化我们的成本,或许是有这样的一些资源供我们使用的。现在我们需要理解消费者,我们现在不再需要坐在这里说為什么人们会打开我们的大门?以后不会出现这种情况的,我们现在和很多的国有企业和民营企业进行交流,说為了我们能够更多的增长、為了存活,我们必须要理解,我们的消费者,欧洲的消费者、美国的消费者究竟有什么样的期待,為了实现这一点,我可能会建立一个基地,我可能又要让我的產品服务更靠近消费者,当然还有其他的因素。

   美国现在的制造业產值每年是1.8万亿,占GDP的12%,超过1700万美国的工作岗位是由制造业提供的。昨天我们谈到了很多这方面的情况,中国现在是第一超级大国,他们占世界制造业的份额是19.2%,这是非常惊人的数据,昨天大家都听到了专家谈这个数字。而中国的制造价值是10倍於美国的生產力制造出来的,所以鲁宾尼提到了如何提升制造业的生產力,就是把管理知识和技术学回来在大陆使用。

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   我来简单总结一下,我会让我的同事Mark Stevens给大家谈一谈11个方针、11个视角,其实有上百个原理、指针和关键指标,我们有了这么多指标以后,我们才说建议你投资到某一个社区。昨天晚上我和你们当中的一些人交流,你们说你们的企业是到美国投资的最大 中国企业之一。当我和客户接触的时候,他们说我们想在德克萨斯州建立一个工厂,我说為什么呢?他说我们有1.1亿元想投到那里,我问他们為什么?他们说,我最大的客户在那里,所以把投资放在那里可以更好的服务客户。我建模让他们来跟踪了解,他们看了以后说这不是最好的投资理想地。还有其他的客户说我想买这个公司,為什么呢?因為这是一种战略资產,是这样的吗?我会做一个尽职调查,我们有一些客户,他们损失了五千万美元,因為他们没有做尽职调查,有些客户进来说,我们应该这么做,是因為没有什么办法让我们做到在美国生產成本更低,有时我们利用一下模型充分考虑一下劳动力的因素,其实这个因素只占成本的7%、8%。大家再考虑一下,原材料来自於南美,装运货物到美国,然后再到中国去做,然后再回到美国,然后出现了反倾销。那么我们问一问,哪个地方更便宜呢?所以,情况非常復杂。我希望大家在接下来的45分鐘里面,大家开放一下你们的思维,想一想美国制造未必是最好的,未必是一定要做的,但是如果你的确选择了去美国投资,或者去欧洲投资,那么你就要遵守以下的这些步骤。

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2019-07-14T21:59:03+08:002019-07-14 21:59:03|Categories: 顾客管理系统|Tags: , , |