>>【SaaS平台企业管理软件】美国咨询公司眼中的中式管理

【SaaS平台企业管理软件】美国咨询公司眼中的中式管理

引言:国内做SaaS平台企业管理软件的公司近几年发展十分迅速,越来越多的企业认识到SaaS平台企业管理软件的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内SaaS平台企业管理软件、客户管理系统领导品牌翼发云采用SaaS模式开发,提供的移动CRM系统移动OA系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失,翼发云采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间移动协同办公,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。

中国企业在过去的30年中,面对复杂多变的国际国内环境,因地制宜,形成了有别于西方的管理模式。BCG的两位合伙人总结出中式管理实践的4大特色,它们体现了中国独特的商业环境,也向西方世界提供了全新的管理经验。

人们通常认为中国企业不大可能产生全新的管理理念。一方面,作为制度管控下的庞然大物,中国的国有企业尚在初步试水西方管理经验;另一方面,中国还未出现类似通用电气或三星那种规模的世界级企业。在外国人看来,中国从商者大都忙于积聚财富,鲜有人了解他们有哪些创新的管理理念。不过,如今中国能够提供的管理经验,多过大多数其他国家。
SaaS平台企业管理软件

没错,中国的优秀民营企业并没有像50年前的丰田等日本公司那样,在综合质量管理、持续优化、准时制生产方面踏出一条全新的管理路径。它们教给其他企业的是当下的管理规则:响应能力,随机应变,灵活性,以及速度。这些能力给他们带来重要优势,一些研究(比如香港大学的刘乔和萧如彬所做的研究)表明,中国的民营非上市公司平均回报率为14%,而国有企业这一数字仅为4%。

过去30年间,中国企业必须面对复杂多变的环境,这让它们学会了运用与众不同的方式去管理。我们经常听到的所谓“高度管控下的国家资本主义进程”,事实上是一个快速进化中的庞大生态系统:时而高速发展、时而发展放缓;既有大规模城市化进程、也有庞大农村市场;激烈竞争与地方腐败共存……处于这个生态系统中的企业必须奋力拼搏才能跟上节奏。
免费CRM软件

哈佛商学院的保尔•劳伦斯与杰•洛尔施等学者,已经将企业管理系统与它们所在的经济环境结合起来。他们认为,稳定、复杂的市场需要结构化的组织,以及能够同时应对职能部门、多种客户类型等各种问题的管理者。快速变化的市场青睐结构较松散、能快速处理新信息和独当一面的管理者。除了国有企业,其他类型的中国企业基本都属于这一类。这些企业比大部分西方企业更有活力,也更灵活。

中国的企业领导持两种不同的思路。一类人认为,他们必须创建自己的管理生态系统。作为企业创始人的管理者们认为,几乎一切都需要自己从无到有做起来,然后再发展壮大,比如新成员基本技能、供应商、政府关系、资金资源,甚至为员工子女设立学校。
移动OA系统

另一家中国企业的创始人辩称,他们不仅擅长管理企业,而且善于管理国家。几十年来,中央政府对民营企业的容忍度很低(民营企业的生存环境相当恶劣)。创业者没有身份,所以很难获得原材料、人才、资金和其他必要的东西。中国商人仍然要通过官员获得经营许可证、租赁空间、找到雇员、进口物资和金融。然而,民营企业已经学会了如何在这种环境中生存。

围绕每个物种进化的达尔文在不同的环境,可能会让环境适应民营企业的现象。如果一个商业环境比寒武纪时期,这与生物大爆发,物种大规模灭绝,它必须是中国从1991到现在。在中国,大量的企业家倒下,而幸存者成为资源和灵活弹性的有力竞争者。事实上,他们可能是一个新时代的先驱。在这个快速适应的时代,在混乱的环境中寻找方向,选择潜在的人才而不是经验,你就能获得全球竞争优势。

在过去的5年中,我们研究了超过30的中国民营企业,他们大多做思考业务模式是:重视资产周转率;准确把握机会;在儒家思想的青睐,让所有的人都喜欢最简单的组织结构报告;中国过去的债务危机和恐惧;能够处理不同的功率水平。一个好的企业也有一些其他的特点:强烈的意愿和开放的心态来测试各种激进的管理技巧和实践。

此外,中国的能力主要依赖于下游行业企业竞争力,他们不涉及上游技术创新、原创设计、设计、材料选择、设备和不涉及用户研究和市场研究。中国企业刚刚开始获得设计能力,采用更高成本的组织结构。他们的下游取向使中国的商业做法与西方同行不同,主要表现在以下几个方面:

1。中国企业通常会保持工程和制造,一般同时。在跨国公司中,这些职能之间的组织距离通常很遥远。

2。中国通过授权合作,企业倾向于正常或逆向工程,以获取新技术,但他们将需要完成的实验和生产的体力劳动的公司。同时,不同的跨国公司的做法是完全相反的——创新技术、公司生产劳动的设计和外包。

3.虽然工程和制造人员越来越贵,但中国企业仍更倾向于使用中级工程和制造人员。一般来说,跨国公司改进流程设计以简化生产步骤和工作时间。然而,“过剩”的工程设计和制造人员,却让中国企业有了宝贵的实验调整能力,可以解决难题。很多人都知道一个趣闻:苹果公司在最后一次推出iPhone时,不得不重新设计屏幕,而深圳供应商在同一天晚上给工程师们打电话,只在4天内,他们开发了一个更好的屏幕,并重建了生产线。

文章从互联网整理而来,旨在传播SaaS平台企业管理软件知识,帮助企业真正了解网络协同办公软件的价值和意义,最终增强企业的竞争力。如果本文侵犯了您的权益或者您需要具体了解更多国内做企业管理软件的公司翼发云的相关信息,欢迎和我们联络:

【网址】www.effapp.com

2018-01-29T11:09:48+00:002018-01-29 11:09:48|Categories: 企业管理|