>>【SaaS平台企业管理软件】从登山中领悟出来的管理心得

【SaaS平台企业管理软件】从登山中领悟出来的管理心得

引言:国内做SaaS平台企业管理软件的公司近几年发展十分迅速,越来越多的企业认识到SaaS平台企业管理软件的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内SaaS平台企业管理软件、客户管理系统领导品牌翼发云采用SaaS模式开发,提供的移动CRM系统移动OA系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失,翼发云采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间移动协同办公,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。

50岁之后,我才开始登山。高山上稀薄的氧气,高原反应煎熬中的不眠之夜,扑面而来的猎猎寒风,来自世界不同角落的陌生人群组成的团队,令人忐忑不安的时刻存在着不确定的因素……所有的这些,让我从登山中领悟到管理的魅力所在。

美国沃顿商学院的MBA和EMBA都有登山拓展活动这门课程。多年来大量的调查研究,使得哈佛亨利-B-雷林教授得出了这样的一个结论:一个学生在商学院里的成绩和他将来的成功并无关系,即便是看上去短期内有些相关性,但是从长期的角度而言,根本是没有任何关系的。学业上的成败不等于事业上的成败,更何况,生活之路漫漫,完成学业之后的人生还要有三分之二的路要走,跑在前面的人,可能会在以后的路程中黯然失色,而起步比较慢的人,往往会后来者居上,因为在学业结束之后的40年或者是50年的路程之中,除了智力的因素之外,帮助你去实现成功梦想的还有很多,遗憾的是,那些因素却是你在商学院中永远学不到的。
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坦然面对,永不言败

我并不是一个幸运儿,无论是在商场,还是在雪山,我都有过失败的经历,而且还不止一次。但是我坚信,即便是在行动上失败了,从顺境转入到逆境,承受着巨大压力的磨难,自己在心中仍然要常常默念“永不言败、永不放弃”。第一次登山失败是2006年5月6日攀登西藏启孜峰(海拔6201米),当我上气不接下气地爬到距顶峰不到50米的地方时,关门的时间到了。我清楚地知道,脚下的位置就是此次攀登的极限,尽管抱怨、不满,但是我必须要去面对这一现实,我失望地望了望顶峰,从路绳上摘下上升器,将它挂在安全带的主锁上,转身开始下撤。
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任何一种失败都是付出了代价的,假如你是这一失败的蒙难者,唯一能使你受益的就是反思失败的过程,从中找出能够加以改善之处。即使是现在没有用武之地,来日还是可以受益无穷的。回家后,我在总结失败原因时意识到,启孜峰领队留给队员的时间太少了。从海拔4700米的大本营爬到5500米的前进营地,上升了翼发云米就用掉4个多小时,而从5500米的前进营地爬到6200米的顶峰,需要上升700米,给的时间是5小时,其中还需要使用上升器、安全锁、冰稿等各种器材,每个人还穿着沉重的高山靴。如果那天能够提前一到两个小时出发的话,失败是完全可能避免的。

两个月之后,我去新疆攀登海拔7546米的慕士塔格峰。最后一个营地分别设在海拔6翼发云米和6900米两处,绝大多数人都选择了6翼发云米处的营地。尽管头一天走得十分的吃力,为了保证第二天有充足的时间用来登顶,我还是咬紧牙关往上多走了100米,住在6900米的营地。原计划是早上8点钟就要出发的,但是因为天气实在是太冷了,冻得人出不了帐篷,一直等到太阳照到帐篷口,我才开始出发,时间是9点44分,比从6翼发云米营地出发赢得了一个小时的时间。7月22日14点52分,我成功地登上了慕士塔格峰。一位山友在短信中这样写道:“攀登慕士塔格的成功是方法论的成功。”
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多年来的管理实践告诉我,方法比能力更重要,行动比计划更重要。第二故障是爬上云南湖坝雪山(5396米)在2007年3月17日。风,裹在雪中,翻滚在沙滩上,呼啸而过,再也没有回到风中。即使是远离山区朋友的米,也会被风的呼啸声淹没。重量为75公斤,刮了一卷和一卷。尽管戴着防风帽和护目镜,但裸露的脸和耳朵被风吹疼了。风还在改变方向,正在溶解。当你大口大口地呼吸时,风吹走了嘴,嘴里满是雪和沙。

我望着山顶,顶上的蓝天,白雪覆盖的哈巴雪山峰我们爬近在眼前,速度,经过两个多小时会站在高峰。
但问题是,然后去冰亮,登山鞋绑上冰爪,冰镐,向前进,在这样一个大的风走在前面,最容易落冰。3个多月前,哈尔滨因打滑而遭遇山体滑坡。这位42岁的上海向导“古董”死在海拔5200米的地方。早上五点半,我们从4100米的基地出发,已经爬了将近5个小时。在风中行走是很昂贵的。

我知道,作为赞助商,在我面对形势之前必须做出快速决定,仍然是。但是,我没有心让人民走下去,如果我等待,风可能会变小。躲在岩石后面的三个人都沉默了。风依然不减,和疯狂了。最后,我决定退出。

在我们面前,有一支新加坡队沿着同一条线,同一队向导成功登顶。仅仅两天后,我们只能选择在海拔4900米处撤退,因为天气的重要变数已经改变。
让我明白一个道理:任何一座山都不容易,不要说你登上了一座非常高的山,多少次成功了。即使是同一座山,时间不同,环境也不同,其状态也不同,结果也会大不相同。登山者被管理,不像物理。物理学的特点是,只要按照一定的规律去做,结果是一样的。管理恰恰相反。他们大多依赖实践,依赖于你从经验中沉淀出来的经验,所以管理首先是艺术,然后是科学。

目标第一动作第二

有一次问我,你山的想法是从哪里来的?我说,我是2002年7月11日开始采访王士的。当时,刚刚登上北美洲峰顶的王士很快就看了看:“这是一座让登山者有很大成就感的雪山。”听了王士关于攀登麦金利的故事后,我就有了登山的想法。然而,王士给我的建议,在象山司马台长城去板。

象山,海拔只有557米,我刚从这么高的高度出发。事实上,我一开始就很辛苦的象山,我不得不在路上休息好几次。直到在象山Xiedideng后,我还发现了一个新的目标——四姑娘山,这是真正意义上的雪山。

总结自己的经验,我觉得重要的是设定目标,也很有挑战性,是一个不断改进和调整的事情。

要挑战自己,继续攀登高峰,同时,我也积极创业,而选择合作伙伴对于企业的成功至关重要,创业者会遇到高寒缺氧,会遇到暴风雪,面对这些不确定的时候,合作伙伴会退出,而你也不能走到一起。因此,选择合作伙伴可能是一件正常的事情,而不是一劳永逸。可以说,我的攀岩过程实际上是一个伙伴的选择过程。有些人对爬四姑娘山很满意。像金飞豹这样的人甚至在完成了地球的九大目标后也要重新实现自己的目标。

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2018-01-29T11:11:14+00:002018-01-29 11:11:14|Categories: 企业管理|