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【SaaS企业管理软件】优秀的企业需要自我管理员工

引言:国内做SaaS企业管理软件的公司近几年发展十分迅速,越来越多的企业认识到SaaS企业管理软件的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内SaaS企业管理软件、客户管理系统领导品牌翼发云采用SaaS模式开发,提供的移动CRM系统移动OA系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失,翼发云采用可视化业务流程技术,打通企业的奇经八脉,实现企业各部门间移动协同办公,让企业办公效率、业务流程审批速度提高十倍以上;内置手机考勤软件,支持多办公地点手机打卡。

每个组织都致力于某些东西。华立戈尔公司被认为是美国最具有创新精神的公司。为了享受非凡的客户服务,客户们可以打给萨波斯网络鞋店,和一个使人感到愉悦的客服聊关于鞋子的话题聊上好几个小时。晨星公司,世界上最大的西红柿加工公司,致力于使他们的员工有更好的行为准则。

当人们来到晨星工作,他们被要求接受两个核心原则。
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・人们不应该用武力征服他人――所有的合作应该是自愿的。

・人们应该遵守他们对别人的承诺。
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在某种程度上,人们在这两个基本的原则下生活,通常会有更好的幸福和工作体验。而对企业的好处是:当人们自我感觉良好的时候他们会有更好的表现。这种形式的企业管理标准是:组织性的自我管理。

原则是来自于别人已经得到的一种最基本的,主要的或者一般的规律或事实。人类的原则和物理原理不同(例如,重力)。原则存在,并且它们一直发挥作用。人们可以选择是否根据基本原理调整他们的行为,但是选择忽略原理(如重力)会有严重的后果。同样,选择忽视人类原则(如信守承诺)也会造成巨大的伤害。臭名昭著的例子比比皆是,如查尔斯庞氏欺诈性地向投资者承诺不切实际的套利收益。
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忽略基本人类原则带来严重损失的同时,行动和原则的结合带来了显著的收益。相同的核心原则被晨星公司的创始人克里斯鲁弗提出,被从一九九零年至今用于该企业的管理。该公司已经从零开始成长为世界上最大的番茄加工公司,其产品销往全球,几乎被北美的每个人消费,有超过七十亿美元的销售额。晨星的职员们在没有老板,职称,权威的命令等压力之下通过个人的自我管理设法取得了这些成就。他们是如何做到的呢?

自我管理是不规则的分形管理。

世界变得越来越复杂了。一些报告表明人类知识每十三个月翻一番。”清单宣言”的作者Artur Ka Wande写道,药物超过一万三千种途径使人体崩溃,但今天,如果药物可以完全控制如果它是控制艺术的复杂性。复杂性在现代有组织的社会中是永恒的。

以番茄制品以满足全球需求的质量,晨星的员工包括酶动力学、细胞生物学、植物遗传学、热力学、气象学、时间–全球货币交换无数其他大箭囊中所有的主题和分析之间的平衡在原材料和严格的客户需求供给的变化,努力赚钱。这是非常复杂的,正如艾薇儿·拉维尼所说的那样。

矛盾的是,导致复杂的管理方式是简单的。这两个基本的核心原则使所有的企业活动都围绕着一个使命和愿景而展开,并得到灵活的脚手架系统和实践的支持。作为企业章程,雇员的标准是集中的。这一原则的内在本质是允许人们在不断变化的环境中有效地自治。在此基础上,人们可以灵活灵活地对动态变化作出自由反应。从原则出发点燃的箭比企业改造或先进管理的沙子更容易击中目标。当信息在莫尔斯电码的速度传输时,管理系统理论是有意义的。今天,行政管理体制的幽灵追求加强管理阻碍了企业绩效。自我管理的同事通过自愿协议而不是公职或小组联系在一起。当这些个人协议被数字化表达和规划时,它们就像一个大蜘蛛网。如果我们想用这个原理图制作一部定时电影,它将改变个人进入或离开生态系统的形状和大小,或者自愿重新谈判他们的关系或协议。当每个人都是经理时,就会有更强有力的组织控制。

分形是一个复杂的几何体,重复任意大小的元素,观察整体模型时,小细节上的结构表现出自相似性。无论企业网络图的自我管理程度与放大程度是什么,无论是在个人级别(节点)、工厂或业务单元(子组节点),还是整个企业(所有节点),都有两个相同的核心原则来显示和发挥作用。有人还发现了每一个放大级别的功能(计划、组织、人员配置、协调、控制),因为每个人都是自我管理的经理。没有头衔,没有老板,没有副总裁,也没有上司。只有工作和工作的人。这种安排的流动性增强了个人和企业的灵活性,这是以光的速度传播信息的复杂世界的成功的一个关键因素。

在自我管理的生态系统中,每个人都自愿遵守企业的使命和原则。尊重原则的文化基因通过语言、教育、生产和实践深深扎根于组织中。这种文化加强了减少个人或群体的行为模式和与任务或原则不一致的风险。

由于网络中没有任何固有的通信障碍,催化管理决策信息的自由流动。自我管理的另一个强大优势是创新将出现在网络的任何地方。个人自我管理可以自由地提出改进和革新他们同事的方法,其中许多已经成功实施。例子太多了:最近一个同事的材料管理理念已经取得了令人信服的投资回报率。

同样,每个同事都有平等的发言权。自我管理不是投票的原则,也不是少数服从多数的原则。它是关于保护企业每个成员权利的全面法律程序。每个员工都是影响他们工作的决定中的利益相关者,可以自由参与决策过程。同事的决定往往比传统管理模式的决策时间长吗?绝对的,是否有更高质量的比较大的投资决策?肯定。

自我管理是可扩展的。

据英国广播公司《地球新闻》最近发表的一篇文章说,科学家最近发现了一个大的殖民地,它显然开辟了世界上大部分的蚂蚁,并能在全球控制的范围内与人类竞争。阿根廷蚂蚁大殖民地起源于美国南部,但现在覆盖了Mediterranean、加利福尼亚、日本西部的大部分地区,一个超级殖民地显然覆盖了地中海海岸线的六千公里。蚂蚁的化学碳氢化合物识别标志为在许多州广泛存在它们独立的殖民地提供了证据。

这些阿根廷世界游客有一个简单的双向任务。首先,他们寻求生存;第二,繁殖。他们的完美任务是自然的简朴。只要他们专注于任务,就不会有同样规模的明显障碍。

蚂蚁利用化学信号提供反馈并促进协调活动。自我管理的专业人员利用信息系统提供反馈和相同的活动,并调整他们的“路径”。蚂蚁利用分工来有效地养活自己,改善环境。自我管理的同事自愿与他人或工作建立一种联系。个别蚂蚁积极寻找食物和住所,用化学方法与他们的同胞进行有前途的交流。自我管理的同事主动为他们的创意和创新创造购买品。识别一个蚁群或一个自我管理组织的领导者是很有挑战性的。领导者是不固定的,这取决于组织成员之间的承诺的改变。如果在没有老板的情况下,将全球工业从零增长到世界上最大的公司,就不会对一个自我管理的公司产生巨大的内部障碍。

资源决定战略竞争优势是任何组织生存的挑战。专利到期,商业机密泄露,人才外流,技术在很大程度上可以被取代。然而,优秀的组织和管理方法是实现可持续商业优势的巨大而未开发的资源。在信息自由地流向光明的曙光之时,未来属于那些能够以自由、原则和行动吸引每一个成员的组织。

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2018-01-30T09:38:39+00:00 一月 30th, 2018|企业管理|