>>【SaaS平台企业管理软件】中国企业管理的通病执行力差

【SaaS平台企业管理软件】中国企业管理的通病执行力差

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在以往的企业管理咨询服务过程中,经常遇到一些企业老板问我一个同样的问题:如何解决企业执行力差的问题?

其实,谈到执行力很多企业老板并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。为此,我想通过本文来和各位企业老板及企业管理人员作一简单剖析梳理和交流分享。
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一、什么是执行力

执行力其是一个大概念,它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面,二者既有联系又有区别。但是,在以往的企业咨询服务过程中,我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差,而是在强调员工个体执行力不好。实际上,从企业发展的角度来看,我认为企业更应该强化的是组织执行力,因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力,一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。没有强大的企业组织执行力,我想员工个体执行力也不会好到哪儿去。所以,我今天和大家分享的执行力话题主要是围绕组织执行力而展开。
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二、什么原因导致了企业执行力差

正略实效研究分析认为企业执行力差只是表象,而管理不善才是本质,原因如下:
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1、战略不清晰:企业没有制定明确的战略目标,战略目标和可操作性的不合理、缺乏,或是由外部环境和老板的个人影响力和摆动变化的影响,从而在战略指导的缺乏内部的日常管理活动中,我们做的事情要做。不为企业和工作的目标,企业经理和员工不明白你为什么要这样做?不知道怎么做正确的事?

2,结构不合理,公司治理结构不完善,组织结构不合理,岗位职能不明确,不明确的工作职责、管理权限不合理,报告指挥重叠,对与错,会影响组织的执行力,但这些都没有理解它是导致企业内部管理,很容易推诿扯皮、内耗和逃避执行的关键是低等问题,但也很容易的工作,管理者和员工激励。

3,制度不健全:许多企业的中国并不缺乏制度和程序,但最大的问题是制度和程序的执行,尤其是缺乏政策和程序以及安全机制的实施。系统主要有四个原因:一个进程执行,高层不重视,表现在干扰少,不重视,不参与;B、在系统的生产过程是不科学的,个性化的,职位,部门和老板,政策设计和程序的制定不合理,没有对企业或的意见或建议的核心骨干其他部门,我们不同意和不系统的流程发布实施;C、内容不完善,没有一个系统的性能的系统和过程,政策不明确、内容不合理、不衔接,每个流程繁琐,效率低下;D、执行不到位,许多系统和流程的企业企业是在货架上,政策体系在管理办公室文件柜或抽屉,在企业经营管理活动中很多没有流动系统中应扮演的角色和它的价值。

4、人才不匹配的主动性:人是影响企业组织和个人实施的最重要的因素,企业管理者和员工的素质、能力和经验会影响他们的业务战略、业务规划和不同的理解和企业帅”性能的工作执行力,“会”和“士兵“失衡或不合理的组织的重要原因,执行力差的主要原因。家族企业中的一些,血缘复杂的人际关系是导致组织执行不力的重要因素。在一些国有企业和民营企业,我们经常看到的现象“外行”管理的“内行人”,和外行根本无法为公众服务。这也是导致本组织执行力较低的一个重要因素。

5、监督不到位:我们中国人不爱中国的监管,很多企业的管理者都不愿意指导和监督下属,很多企业的管理者更愿意安排工作和等待,发号施令的报告,但他们很少注意对下属工作的执行和监督动态过程。大量的管理实践证明,如果没有监督、指导、纠正和成果考核的工作过程,我们的许多管理工作都不能达到预期的效果和期望。原因很简单,因为我们很多员工喜欢“走捷径”和“找借口”,有的甚至“惰性”很强。

6、奖惩匹配:没有考核就没有管理,没有奖励和考核就会无效,工作人员就会吃饭,吃大锅饭的人要努力工作。因此,企业没有建立起科学的、相匹配的薪酬奖惩机制,激励机制或机制就不能有效地发挥作用,也会严重损害管理者和员工的工作积极性和执行力,甚至引发投诉和投诉。

7,文化不强:自治文化柔性管理在许多企业所倡导的“无为”和“以人为本”,对人性和人权的管理思维的出发点无可厚非的管理思想,尊重,但是,任何思想、模式和实践必须不同节点企业独特的土壤环境。大量的管理实践证明,我国大多数企业无法通过“SE”实现企业预期管理的目标。

三、企业执行力差是谁的责任

每次和企业老板们谈起执行力话题,老板们总爱讲的话就是:“我们公司员工执行力太差,我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我执行落地”、“我们那个**部门经理我非常不满意,开会定了好几件事儿都没有给我办成”,等等。我想这些问题应该在很多企业都会存在,但是企业执行力差究竟是谁的责任?

其实,从上述分析就可以看出,企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。首先,我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人,因为企业管理本身就是一把手工程,企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点,老板不仅要重视组织执行力建设,更要带头践行和推动组织执行力建设。其次,我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人,因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务,执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。最后,我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人,工作中有令不行、抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。

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2018-01-30T09:46:27+00:002018-01-30 09:46:27|Categories: 企业管理|