【定制crm系统】 兵临城下-翼发云

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【定制crm系统】 兵临城下-翼发云

来源:定制crm系统

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  编者按:

  第二次世界大战中,德军第六集团军司令弗里德里希·保卢斯,是那个时代典型的德国军官—理性、僵化、刻板、冷漠;苏联第62集团军司令瓦西里·伊万诺维奇·崔可夫则是一个在战场上果断、坚韧和有名的随机应变者。天知道为什么,这两个风格截然相反的军 队统帅在斯大林格勒的战争中遭遇了。用翼发云CRM系统,轻资产运营,公司业绩节节高。

  弗里德里希·保卢斯(Friedrich Paulus),德军第六集团军司令,是那个时代典型的德国军官—理性、僵化、刻板、冷漠。1942年夏末,在一个灰尘弥漫的日子,他发动了对斯大林格勒的进攻,越过顿河,穿过草原,抵达伏尔加河,在苏联境内推进了2000多公里,达到希特勒第三帝国的最大控制范围。

  两天狂轰滥炸后,斯大林格勒变成一堆瓦砾。奇怪的是,每一堆砖头、每一条被破坏的下水道和每一栋被摧毁的建筑都有苏军在保卫。当保卢斯发现被德军包围的苏军第62集团军仍然在顽强地保卫这个城市时,他的高兴劲消失了。

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  瓦西里·伊万诺维奇·崔可夫(Vasily Ivanovich Chuikov),苏联第62集团军司令,是一个在战场上果断、坚韧和有名的随机应变者。按照亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)和吉姆·沃特斯(Jim Waters)的分类,他属于“企业家类型”的领导者,善于适应变化的环境。他和保卢斯的个性截然相反,天知道为什么,命运安排他们在斯大林格勒遭遇了。

  有时严谨也是一种“病”

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  《战争论》作者冯·克劳斯维茨(von Clausewitz)认为:“战略决策比战术决策要花费更多意志力。在战术决策中,决策者会被当前的压力震慑住,如同陷入了阻力重重的大漩涡中,这些抵制力量可能是致命的,决策者要想大胆向前冲,就必须压制住各种担忧和顾虑。而在战略决策中,变化的节奏要缓和得多,这为决策者领悟和理解自己或他人的意图及环境提供了足够空间。在战术决策下,一个人用裸眼就能至少认清一半的问题,而在战略决策中,一切都是猜想和推测的,令人信服的依据是薄弱的。很多将领在他们需要行动的时候被不必要的犹豫打败了。”

  保卢斯是一名经验丰富的参谋官,但当希特勒在1942年初任命他为第六集团军司令时,他并没有实际指挥经验。有人这样质疑他:“一个内向矜持的人可能条理清晰地呈现出论点的正反面,但在得出结论时会有困难。”军事作家米德尔·布鲁克(Middle Brook)直言不讳:“保卢斯在和平时期当过两年步木 仓连连长,之后指挥过一个营的士兵,但没有参加任何战争行动,把近30万军 队交由他指挥是一个致命的错误。在斯大林格勒战役中,他是一个自我困境的制造者:他优柔寡断,直到机会错失后才命令军 队突围;他缺乏创造性思考,重复采用同一个错误的战略。”

  在1942年10月14日进攻拖拉机厂的关键战斗中,保卢斯的一个预备师竟然滞留了好几天。崔可夫当时很担心预备师会扑上来,但保卢斯犹豫不决。当他10月17日命令该师出击时,崔可夫已经获得了第138师的支援。当时,如果保卢斯能脱离一贯的僵化指令和控制式的管理方式,改变计划以适应新出现的环境,把决策权委托给前线指挥官,他将很有可能改变战争进程。

    

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2019-12-28T12:53:24+08:002019-12-28 12:53:24|Categories: 定制crm系统|Tags: , , |