【CRM软件】 赛纳:从模仿到突破-翼发云

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【CRM软件】 赛纳:从模仿到突破-翼发云

来源:CRM软件

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  发明前所未有的东西是创新,在前人的基础上做出新的突破,也是创新。前者是开创性的,后者是改良性的。前一种创造基于尝试,后一种是通过借鉴、模仿、总结 前人,摸索新技术。

  单就一台激光打印机而言,相关的技术专利材料已是汗牛充栋,任何一家想要在这一领域有所突破的企业只剩下一条路可走,那就是研读这些资料,画出这一领域的技术版图:什么技术是受到专利保护不能用的,什么技术的保护是过期的,剩下的可以发展的领域在哪里。正是在学习前人的打印机技术的基础上,珠海赛纳科技有限公司让中国告别了打印机方面没有自主专利的时代。2010年12月的第一个星期一,赛纳董事长、首席执行官汪东颖自豪地向客户与媒体宣布,完全由赛纳自主研发的奔图打印机横空出世。

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  过去几年,赛纳通用耗材的销售在国内和全球都站在第一的位置。它虽小有名气,却只限于业内。打印机事业部总经理曾阳云并不讳言:“早在做耗材的时候,赛纳就憋足了劲儿在激光打印机的技术开发上。不做自己的激光打印机,怎么可能有出路!” 在壁垒中起步赛纳实现了中国零的突破,让中国成为了全世界第四个拥有自主开发的打印机的国家。在这之前,打印机技术一直为日美垄断。回顾打印机的历史,激光打印机和喷墨打印机已经出现了将近30年。然而,在这30年里,除了日美几家打印机巨头之外,只有一家韩国的企业,即三星在10年前进入了这个行业。汪东颖在陈述自主研发打印机遇到的困难时,向我们披露了一些事实。

  “在技术和专利上,日美打印机巨头各家开发了自己独立的打印机技术,基本上在核心和零部件方面不存在共享,每家都注册了成千上万的打印机及其耗材的专利。而在商业模式上,它们低价卖打印机,靠长期的后续打印耗材的销售来赚取相当丰厚的利润。”汪东颖说。因之,任何一家想要进入打印机领域的企业,需要突破的是技术专利和商业模式的双重屏障。

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  借助耗材的生产和销售,赛纳苦心收集打印机的技术,向前人学习。负责技术研发的曾阳云介绍说,即使是专利的获得和解读,也充满艰辛。首先,在不同国别的专利局备案的专利涵盖各种语言,将晦涩的技术语言翻译成中文要耗费大量的精力。其次,也是更令人头疼的是,专利公开资料的表述总是绕来绕去,让人不得要领。
一方面是高高的屏障,一方面是令人生畏的专利资料,在这样困难的环境下,即使是有现成的样品可以来分析研究,不少有雄心的企业也对打印机行业望而止步。曾阳云介绍说, 打印机的主要核心技术,就是它的主控芯片、主控制程序,以及它的图像控制芯片,图像处 理软件。这些相当于我们电脑行业的 CPU和操 作系统。因为国内之前还没有这方面的技术突破,赛纳不得不自己研发。

  事实上,联想也曾经在打印机研发上投入过精力,在局部方向上取得突破。而赛纳则更 专注地完成了首次的整体突破。激光打印机是集合了激光成像、精细化工、 精密机械和集成电路四大高科技的产品。在这四大高科技的领域,中国目前的基础技术还比较薄弱。在中国研究激光打印机,面对的是集成电路设计、软件控制、关键性的激光扫描成像控制等技术的挑战,需要突破十几万项专利壁垒。

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  赛纳科技从2006年就开始专心激光打印机的技术研究。赛纳制造生产打印机通用耗材的工作,使其方便收集打印机的部分相关资料。赛纳同时也对相关专利进行分析和检索,用五年的时间,对十几万项与打印机相关的国际专利文献进行了分析,建立了通用耗材行业最大的专利数据平台。赛纳还在国内外建立现代高效的研发体系和机制,向全球吸纳一流的专业和技术人才。

  从一开始OEM日本的打印机,到决心自主研发,赛纳在研发打印机上不断地投入资金、人力、财力。功夫不负有心人,赛纳终于完成了激光打印机自主研发零的突破。及今,赛纳已申请成功和待申请的关键性专利已达二百多项。

      

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2020-02-16T09:11:30+08:002020-02-16 09:11:30|Categories: CRM软件|Tags: , , |