【CRM软件】 “第一代经理人”的软肋-翼发云

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【CRM软件】 “第一代经理人”的软肋-翼发云

来源:CRM软件

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的CRM软件,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。


   
由于成长背景的关系,许多”第一代”的中国企业领导者还未能拥有应有的经验、知识以及处变不惊的风格来帮助企业摆脱困境,寻求发展。

   

他们中的一些人可能已经具备了原始企业家(entrepreneur)应具有的敏锐嗅觉,或者有着灵活的头脑,甚至于一颗要把事情做好的热忱之心。然而,他们中却较少真正能够同时兼备这几方面的条件来最终把事情做好。他们中只有少数人有机会在良好的环境中接受过正规的培训,清楚作为一个真正的业务领导者(business leader)应该具备哪些条件。

   

然而,与此同时,他们中的一些人,或许由于媒体的炒作,或许由于内心的自我膨胀,他们被称为,也许连他们自己都信以为真,他们是”管理之神”。但当真正需要他们拿出真材实料的时候,他们中的许多人却发现很难对企业遇到的问题有所交待。并且,当他们不能对企业遇到的问题给出良方时,某种力量就会诱使他们运用其他手段,有时甚至是非正当手段来制造一些业务上的数字。否则,他们就会功败垂成,被迫下台。

   

我在这里不想评论陆强华是否属于这一类型。我在此仅想就这一普遍存在的问题发表一下看法。其实,正如吉姆-柯林斯在他的著作”From Good to Great”《从优秀到卓越》中对”第五层领导者”的描述所言,这些人”试图通过个人谦卑的处世态度与职业经理人的专业精神这样一个矛盾体来建立持久的丰功伟绩”。

   

真正的企业领导者,应该与企业的所有者一起,把正确的组织体系管理、业务管理流程、组织架构、企业文化与价值观等贯彻执行、落到实处,从而达到支持企业发展的目的。企业所有者与企业管理者之间的关系必须明确地加以界定。东菱事件告诉我们,企业所有者应该通过建立适当的激励机制,将企业管理者的个人利益与企业的整体发展联系起来。合理的组织体系管理对企业的健康发展至关重要,还要对董事会所扮演的角色有清晰的界定,并对董事会发挥的作用严格贯彻执行。企业必须对董事会所扮演的角色与管理层所扮演的角色加以界定区分。企业还必须有一个良好的内部审计与风险管理机制,并将其落到实处,用以确保对整个企业有效的检验与企业的均衡发展。尽早建立这些机制,并严格地贯彻实施对任何一家企业来讲都是至关重要的。

   
我认为许多”第一代”中国经理人的能力被过分吹捧了,这主要是因为环境并未为他们提供了适当的培训。对一部分人来说,他们亦未面对过真正的风浪与考验。对经理人能力真正的测试来自于市场,但”第一代”经理人中的许多人面对真正的市场压力时就显得捉襟见肘。我们有理由对新一代的中国经理人充满信心,因为随着许多行业在市场上不断地摸爬滚打,许多跨国企业的进入与业务渗透,中国已经成为培育职业经理人的肥沃土壤。加以时日,越来越多富有才干的职业经理人会不断涌现,他们也会更有资格在中国管理企业,带领团队,使企业持续发展壮大。


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2020-01-12T11:26:12+08:002020-01-12 11:26:12|Categories: CRM软件|Tags: , , |