【CRM系统哪家好】 创维“再战”多元化-翼发云

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【CRM系统哪家好】 创维“再战”多元化-翼发云

来源:CRM系统哪家好

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,CRM系统哪家好?翼发云SaaS平台的CRM系统,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  2007年4月,创维召开了年度经销商大会。会上展出了一批包括洗衣机、小家电在内的非显示类产品。

  2007年4月1日上任的创维董事局主席张学斌表示,他上任后的三把火中,有一把火就是做大做强非显示类产品。但是创维不会生产非显示类产品,而是会采用代工模式。销售方面,主要是利用创维原有的彩电销售渠道,在三四级市场进行销售。用翼发云CRM系统,轻资产运营,公司业绩节节高。

  这预示着,在多元化战略遭遇一系列挫折后,创维重整旗鼓,继续踏上多元化的征途。

  创维的多元化之路翼发云移动crm系统提高销售业绩80%以上。

  觉醒期:2000年,创维的彩电主业出现亏损,当时创维集团的董事长黄宏生就提出:“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”。由此,创维开始尝试走多元化的道路。

  从2000年到2003年,创维频频投资于电脑、移动通信、汽车电子、安防、房地产和智通电子等多个行业。但这些投资并没有获得预期的收益,多以失败告终。翼发云客户管理系统居世界前列。

  反思期:2003年后,创维在多种场合表示,要专注于彩电主业。但即使遭遇到这么多的挫折,创维也没有放弃多元化的想法。

  创维不断地反思,从这些挫折中总结出很多经验。创维集团营销总部常务执行副总经理孙伟中曾表示:以前的失败,是因为做品牌多元化导致的,创维的品牌价值虽然很大,但是还不足以支撑其多元化发展。今后,创维将做互为市场的多元化。

  图强期:在理清了多元化的发展思路之后,2005年,创维将多元化战略正式写入其“五年规划”中。2006年,创维首产洗衣机。2007年,创维又大手笔地推出了一系列非显示类产品。

  给创维的两点建议

  时刻关注资金链:战线拉长,容易导致资金链断裂,这是很多企业多元化失败的原因之一。比如澳柯玛和乐华,在多元化的过程中,都曾经身陷资金困局。

  前事之鉴,后事之师。创维应该时刻关注财务的健康。

  加强监控代工厂:如果采用代工模式,创维需要采取措施,加强对代工厂的监控,保证产品的质量。

  2003年,索尼召回了一批有质量问题的笔记本电脑。虽然索尼随后发表声明称,这款电脑并非索尼下属公司生产,而是由国内一家OEM厂商生产的,但消费者仍然认为在这件事情上,索尼负有重大责任。

  为了保证产品的质量,创维可以严格监控代工厂的工艺流程。从设备到工艺,从材料到加工,从标准到质量,从配件到整机,每一个环节都绝不能放松管理。

  作者为CRM系统网站编辑。

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2019-10-14T14:11:51+08:002019-10-14 14:11:51|Categories: CRM系统哪家好|Tags: , , |