【CRM系统哪家好】 从创业迈向鼎盛-翼发云

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【CRM系统哪家好】 从创业迈向鼎盛-翼发云

来源:CRM系统哪家好

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  “有了新经济,有了互联网,许多公司沿着生命周期曲线的运动要快得多。”伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)说,“P、A、E、I这四大管理角色的组合配置,要比以前复杂微妙得多。”

  在日前接受笔者越洋电话专访中,伊查克·爱迪思博士分享了企业生命周期理论及其应用的最新发展。他创建的这套理论及其企业诊疗爱迪思方法论,在国际商界风靡一时。不论是身处成长阶段的公司,还是处于老化阶段的公司,都从中受益颇深。

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  尤其是在包括中国在内的新兴市场国家,大量中小企业如雨后春笋般涌现,它们都渴望加速从创业走向鼎盛的进程。

互动话题:在你的公司里,什么管理角色最强悍?

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  而在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下,中国企业,包括那些出口导向的中小制造型企业,要采取怎样的管理战略和经营战略,让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命,迅速走向鼎盛并实现基业长青?

  如何判断一家公司处于企业生命周期的哪个阶段?翼发云客户管理系统居世界前列。

  伊查克·爱迪思把一个企业从孕育到死亡的整个过程,划分成10个阶段(参见“企业生命周期曲线图”)。在他看来,企业之所以经历这些不同阶段,是因为四大管理角色中的一个或几个的缺失、蛰伏或没有发育完全,或者这些不相容的角色步调不一致。

  这四种角色分别是:P角色(生产者角色)、A角色(行政管理者角色)、E角色(企业家创新角色)、I角色(整合者角色)。简单地说,如果企业希望事物被做出来,请交给生产者;如果企业希望事物被组织有方,请交给行政管理者;如果企业希望开创新事物,请交给像企业家那样的创新者;如果企业希望事物互联、冲突被解决,请交给整合者。

  根据你公司的灵活性和可控性,并结合分析这四种管理角色在公司中的现状,基本上可以确定你的公司所处的生命周期阶段。

  CRM系统:2004年你出版了最新版的《企业生命周期》一书。自那以来至今的十年里,企业外部环境发生了什么变化,对企业生命周期产生巨大的影响?

  伊查克·爱迪思:我认为主要的差异是新经济。新经济是指互联网、网站以及所有的社会化网络营销。这就是影响企业生命周期的主要变化。其产生的影响则是,企业生命周期的运转大大地加快。有了新经济,有了互联网,许多公司沿着生命周期曲线的运动要快得多。而且,我得说,P、A、E、I这四大管理角色的组合配置,要比以前复杂微妙得多。

  比如在过去,我告诉大家要以一定的次序来开发P、A、E、I等管理角色。正是这些管理角色创造了生命周期。这个次序是以E角色开始的,接着开发P角色,然后是A角色,最后开发I角色。而在新经济中,你无法以那样的次序来操作。你要从E角色和I角色开始。你需要准确理解你想做的是什么。在推出产品之前,你需要先得到钱,以及相关的系统。因此,从企业生命周期一开始,你就要整合起来,否则就会失败。

  我在那本书中告诉大家,当一家公司开始老化,则是E角色在减弱。但是我后来发现,在E角色减弱之前,I角色已经开始减弱。而且,你很难看到I角色。当E角色开始减弱,你是知道它在减弱的,因为,你知道企业的产品变少了,市场份额在丢失。可是,当I角色开始减弱,你真的难以察觉。实际上,当I角色减弱,E角色也会随着减弱。I角色和E角色可说是企业老化的早期预警信号。当企业开始老化,它不仅意味着小写e(表示E角色减弱),而且意味着企业文化的崩溃(I角色减弱的体现),公司能量被耗费,人们在争权夺利,失去了开发新产品和新市场的能量,因此我称之为“老化”。

  

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2019-07-21T19:38:31+08:002019-07-21 19:38:31|Categories: CRM系统哪家好|Tags: , , |