【crm解决方案】 我的工作我做主-翼发云

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【crm解决方案】 我的工作我做主-翼发云

来源:crm解决方案

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  你的工作已经陈腐了,在半年内不会有任何起色,你可以退出,或者,像我们所看到的那样,为现在的工作谈新的条件。


  根据自己的特点为自己设计一个新工作怎样?怎么不行,你说呢?

  
自己做主是可能的,有例为证


  乔·德米亚做到了。这名软件工程师感到自己在基斯利器公司不受到重用,就提议建立一个新的职位来指导软件的开发,于是就得到了这个新的职位。


  大卫·莫里森也做到了,他想从多伦多道明银行的后勤工作中解放出来,于是说服老板让自己做了政府企业政策发展趋势观察员。


  巴斯特·布莱尔,是戴尔计算机公司的销售经理,发现了一个工作没有被人做过,并开始去做。她提议创造了一个交流联络的职位,主要是在生产商和销售商之间建立一座桥梁。然后她把这个办法报告给了她的上级。


  因此,创造新工作是可以做到的。但我并不是说它很容易,而且它不适合于胆小怕事者。有许多呆子经理对这样激烈的提议充耳不闻,并拒绝给予必要的支持。不过,虽然如此,他们还是注意到了你的雄心和创新的天性。


  但是如果有的公司对推进变革比较重视,拥有做事像主人一样的员工,他们会欢迎这种想法。

  
自己做主是可行的,讲究技巧


  我们所提到的三个人本来都可以在其他地方找到新的挑战,但是他们研究自己公司的需要,使它们与自己的技能相匹配,创造了新工作,下面是他们的做法:


  德米亚先生在制造电子测量仪器的基斯利器公司工作了11年后,他想从一名软件开发人员升为指导开发的人员。为了支持他的这个想法,他在业余时间获得了MBA学位。但是在业绩评价总结会上,他遇上了困难,因过多追求自己的想法而不是上级经理的想法而被批评。这并不是一个高明的战略,经常忽视老板意见的人很少受到提升。


  尽管这样,他还是把他的想法给了一个高级经理,这个经理向他要了详细计划。准备详细计划对创造工作过程非常重要,它可能会告诉每一个阅读它的人你已经投入了很多精力,反映出你抓住了公司的需要,它同样给了你上司在更高一级会议中讨论所用的素材。


  他在六个月后获得了工作,他说他的全局化眼光是可靠的。他说:”一开始,我的眼光只是局限在一个很小的分部门里,没有什么前途。当我问道:’我能为总公司做这些吗?’,我实现了一个跨越。这就是对我起作用的一点。”


  布莱尔女士在戴尔工作了四年,她发现了一个严重问题:销售代表向分销商做出了许多承诺,却对制造商兑现这些承诺的能力了解甚少。她觉得她能架起这座桥梁,尽管会失去一些销售渠道从而失去一些职业后劲,但她觉得这项工作能拓宽她的知识面,并为总经理级别的职位做准备。果然起作用了,十个月后,她被提升为流程主管,她创造的工作保留至今。


  布莱尔女士建议创新者巩固现在的技能,她说;”最初,我使高级经理接受这个想法,当我开始这项工作时,又不得不使同级别的人接受。”


  作为年轻的事业有成者,在失去了一次晋升机会之后,莫里森先生对他作为一名公司培训部经理的现状不满意。他真正喜欢的是公共演讲,这个技能已经使他克服了口吃。当他在业务会议上讲话时,他提出了在业务发展趋势的有价值的情报。例如,他在向银行管理部门提交的报告中指出,对优质商品送货的需求在不断增加,促使公司努力扩大和提升银行客户服务。


  为什么不使他已经在业余时间里形成的角色正式化呢?他说:”人们意识到,像我们这个规模的组织,可以利用一些一生下来就知道这个世界的运行趋势的人。”


  他被要求用一年的时间来证明这个职位的价值,在十多年以后,他被提升了两次,现在是人力资源部的副总。


  这三个故事有共同的主线。他们心里都有个人的目标,但是如果听其自然,没有一个人会使管理模式按照他们设计的走。在掌握了公司的需要和了解个人能力的基础上,他们说服管理者现在他们所创造的工作对公司至关重要,而其他的方法则行不通。

  本文经中国社会科学出版社许可,摘自哈尔·兰卡斯特所著、齐家才翻译、该社出版的《自己提拔自己》一书。

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2020-02-15T10:58:40+08:002020-02-15 10:58:40|Categories: crm解决方案|Tags: , , |