成功实施销售管理系统 确定目标是关键(一)-翼发云

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成功实施销售管理系统 确定目标是关键(一)-翼发云

销售管理系统成功实施销售管理系统 确定目标是关键(一)-翼发云

销售管理系统原文链接:http://www.effapp.com

销售管理系统项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。

需求确定

对于销售管理系统项目来说,需求确定是至关重要的。如果需求一开始就不明确,系统将面临不断的变动,导致工期滞后、成本倍增,最终导致项目失败。只有对用户的要求有一个非常清晰稳定的了解,需求确认才算完成。销售管理系统的需求确定的内容很多,而且要根据不同的销售管理系统解决方案,确定相应的需求。例如,分析企业现有的管理模式和系统;初步了解企业和最终用户的需求;建立简易的交互式用户接口样本;改进用户样本直至用户满意;编制签署需求文件;将用户接口样本和需求文件归入项目档案。

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销售管理系统项目计划

在项目管理中,计划编制是最复杂的阶段,然而却最不受人重视。许多人对计划编制工作都持消极的态度,因为编制的计划常常没有应用于实际行动。但是每一个成功的项目都必然有周密的项目计划,一个好的项目计划提供了项目的全景描述,是项目资助者、决策小组和项目团队全面了解项目内容的最好工具。项目计划本身具有稳定性和约束性,是实施项目控制的最有力标准和依据。计划可能随着项目深入而更新,但是任何计划上的改动都应当有严格的程序。

在销售管理系统项目管理中,多处用到项目计划的内容。例如在确定销售管理系统范围时,要确定范围计划编制和范围定义;在销售管理系统项目时间管理中,要编制项目进度安排计划;在销售管理系统成本管理中,要编制资源计划、成本估算和成本预算。

 

2018-09-18T21:52:00+08:002018-10-03 14:26:50|Categories: 销售管理系统|