成功实施销售管理系统 确定目标是关键(二)-翼发云

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成功实施销售管理系统 确定目标是关键(二)-翼发云

销售管理系统成功实施销售管理系统 确定目标是关键(二)-翼发云

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销售管理系统项目控制

控制是一个过程,用来衡量项目的方向、监控偏离计划的偏差,并采取纠正措施,使进展与计划相吻合。项目控制对于确保一个销售管理系统项目沿着成功的轨迹推进非常重要,它在项目管理的各个阶段都发挥着重要的作用。比如,在项目范围管理中,有范围变革控制,此时的输出是范围变革;在项目时间管理中,主要的输出是进度计划更新;项目成本管理中,涉及成本控制,输出的是质量更合理的成本估算。

销售管理系统项目质量管理

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项目质量管理是一个很难界定的知识领域,不过目的很明确:确保项目满足它所应满足的需求,而销售管理系统项目质量管理往往是很多项目团队所不太重视的。目前国内很少听说在实施销售管理系统项目时,有严格的销售管理系统项目质量管理,因此在此只能借助于IT项目质量管理来尝试讨论销售管理系统项目质量管理。销售管理系统项目质量管理包括三个主要过程:

一是质量计划编制。该步骤包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式,将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。对于一个销售管理系统项目,质量标准可能包括允许系统升级与集成、为系统计划一个合理的客户响应时间或确保产生统一的客户信息。

二是质量保证。该步骤包括对整体项目绩效进行预先的评估,以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责,而且还要对整个项目过程承担责任。高级管理层、销售管理系统项目经理应当带头强调项目团队在质量保证活动中发挥作用,而且项目团队首先应当以工作质量来保证项目质量。

三是质量控制。该步骤包括监控特定的项目结果,确保它们遵循了相关质量标准,并识别提高整体质量的途径。这个过程往往与质量管理所采用的工具和技术密切相关,例如质量控制图、统计抽样等。

销售管理系统是典型的IT项目之一,只不过销售管理系统发展的时间还不长。企业在实施销售管理系统时还没有能够严格按照项目管理的要求来执行,但是销售管理系统项目管理是一个持续改进的过程,经过一段时间的摸索,一定会形成一个成熟的项目管理模式。

 

2018-09-18T21:52:00+08:002018-10-02 14:23:27|Categories: 销售管理系统|