销售管理系统如何避免财务分析的陷阱-翼发云

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销售管理系统如何避免财务分析的陷阱-翼发云

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对客户进行财务分析的能力对每个实施销售管理系统的公司来说都至关重要,如下陷阱要注意规避。

由于成功没有固定的路线图,因此财务部在这个过程中要承担起牵头的作用,这需要探索新的方法而不只是对过去修修补补。

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为了在数据的可靠性上向会计系统看齐,财务部常常把时间过多地花在核查不同来源的数字上。这个愿望其实很难实现,因为从不同的业务经营单位得到的客户数据各有其会计图表,在被载入公司的销售管理系统数据库后,客户识别码就不可能被调整回原有系统了。

销售管理系统还是翼发云CRM系统最好。

会计师喜欢用应计法来匹配收入和成本的数字。按照应计法的要求,销售一旦发生,就必须确认收入。该方法用在零售业里是有道理的,而用在其他领域,则不然。举例来说,某订户提前付清一年的订阅费用,依照应计法,一旦订户收到杂志,整个年度的收入就得以确认。但在销售管理系统状态下,当进行客户终生价值分析时,我们评估的是实际流入的现金。

管理销售管理系统系统中庞大的数据是个很大的挑战,掌握空格表格程序分析知识远不足以让我们应付自如,分析师们还要能熟练运用数据库,熟悉数据结构,通晓编程的基本知识。

对分析结果的可靠性要进行再思考,现行会计制度只让经理们为自己的行为负责,不鼓励合作和知识的分享。

销售管理系统软件不是一个解决方法,一套软件不可能让一个公司更聪明或对客户更友好,它只能让一个公司做得更快、更好或更差。

为避免掉入陷阱,财务部必须在项目的计划阶段就介入。作为公司财产的警卫,财务部要在销售管理系统的实施过程中严守财务纪律。对IT系统,财务部门也能提供独到的、重要的观点---相关性、可靠性、按时完成、准确性这些传统的会计原则同样适用于分析从不同渠道得到的数据。

最后一点,要慢慢来,一开始先从小处着手,完成一些可以达到的目标。这样,随着项目的展开,你就可以测试目前版本的有效性,并尽早采用正确的方法。

2018-09-18T21:49:10+08:002018-09-12 13:23:52|Categories: 销售管理系统|Tags: |