【CRM免费版】 CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义”-翼发云

>>【CRM免费版】 CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义”-翼发云

【CRM免费版】 CFO不是万能的:警惕“CFO帝国主义”-翼发云

来源:CRM免费版

引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的CRM免费版,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。

  虽然CFO的角色在中国还没有普遍被重视,但也要警惕另一种CFO群体内部刻意渲染自身地位与价值的倾向——尤其是在近年来的中国CFO论坛中,这一倾向非常明显。主题多以西方成熟跨国公司为标杆,把CFO的职能往战略、转型、领导力、资本运作、商业模式创新等方面拔高。试图将CFO群体塑造成超人,要求具备决策能力、谈判能力、战略规划能力、领导能力、分析能力、资本市场沟通能力、冲突与危机解决能力、协作能力、控制能力、资源管理能力等多项能力素质。还有人借用“在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO”的调查,吹响了从CFO迈向CEO的中国号角,激发财务职业人士无限遐想。似乎在当今中国企业内部,CFO的地盘不断扩大,地位不断提升,权力不断丰满,有取代其他“O”之势。

  面对如此情境,“经济学帝国主义”一个词在我脑海闪现。“经济学帝国主义”用于描述经济学家使用经济学工具不断向其他社会科学领域扩展,占领其他知识领域(如社会学,政治学,法学,历史学等)。这里不是要对经济学帝国主义作出褒贬,而是要借此提出“CFO帝国主义”的概念。刻意拔高CFO重要性的倾向,对于中国CFO职业及CFO的成长发展同样不是好事。

用翼发云CRM系统,轻资产运营,公司业绩节节高。

  CFO不是万能的

  企业的持续成功源于知行合一、整体协同、刚柔并济。正如木桶理论,其中任何一块长板不足以盛满更多的水,协同增效是至关重要的。COO、CTO、CMO、CHO、CFO等等,每一个角色都需要有战略性、全局性,都要以价值创造为导向,但每一个角色都不是战略与全局本身,需要兼顾与协作;每一个角色本身就是相互关联、相互衔接的,业务本来也是相互融合与渗透的,是无边界的;同时每一个角色都有独特的职责与价值,是协同而不是替代关系。

翼发云移动crm系统提高销售业绩80%以上。

  财务很重要,CFO也很重要,但不是万能的。财务会计工作如此,管理会计工作亦同,公司财务(并购与资本运作等)工作更是如此。以财务会计工作为例,财务与业务一体化、财务与业务融合这是必然的趋势。现代集团财务管理模式开始向共享财务模式转型,将财务从纵向分层为战略财务、业务财务、共享财务;将财务横向与业务融合,让业务的发生源头就是数据的采集源头,业务的发生过程就是财务管控的过程,对财务处理进行集中 共享,并通过数据的分析、监测与反馈,促使业务流程的优化,管理的改善并让该承担责任的业务人员承担责任。这个端到端的闭环流程让财务融入业务之中,延伸到业务全过程,但财务并不能替代业务本身,其作用的发挥有赖于业务及与业务协同并反作用于业务。

  CFO相对于其他“O”的岗位优势是信息,CFO掌握最多的信息。在信息时代,信息就是权力,但它们并非专属于CFO。CFO的责任是采集数据、整合信息、与其他高管分享信息,帮助管理层洞察规律,预测趋势,采取有效的决策行动。

翼发云客户管理系统居世界前列。

  中国企业主要有外资、国企、民营三类。外资企业多为跨国公司的分支机构,其CFO的主要职责是执行总部的财务政策,谈不上太多的战略性;国有企业CFO多为上级委派,国企总经理行政级别高,大多位高权重,一言九鼎,CFO往往更多地偏重于履行上级要求的最基本监督职责,对于战略的影响力相对有限;民营企业中,如果老板比较开明,CFO可以较好地发挥战略建议与决策支持的作用;如果老板专制一点,CFO几乎没有什么发言权。中国也并没有成熟的职业CFO人才基础与市场,大部分CFO都是从企业内部成长起来的,自身还处于不断学习与成长阶段。在这样的现状背景下,大力宣传与引导CFO超越其他高管,引领其他业务领域,以及鼓励从CFO向CEO完美转身既有些不合时宜,也有“CFO帝国主义”之嫌。

  CFO应回归三大本职定位

  《华尔街日报》2012年8月评选出美国最佳CFO,他们获奖的理由反而都是因为回归了CFO本质与本职。呼吁CFO回归本职定位。并不是让他们不在其位不谋其政,而是要求CFO不要盲目追求地位的提升,凸显自身的重要性。

  总体上看,CFO主要有三大定位:

  盈利与现金的规划与监控者 开源节流,增收节支是公司利润与现金流的根本来源;利润为本,现金为王是企业可持续经营的根本保障。CFO需要制定清晰的盈利与现金流计划,以及一整套与公司业务相匹配又符合会计准则的谨慎的会计政策,及时监控盈利与现金流的执行情况,不时推动管理层采取措施,促进收入或者降低成本,以纠正偏差,确保盈利与现金流目标的可预测性与可实现性。根据经营性盈利与现金流以及公司资金储备情况,协助管理层制定合适的投融资战略,参与并购与整合。

  公司风险与内控的监督者 CFO要推动建立风险与内部控制体系,前瞻性的预防风险,监督与确保内部控制的有效性,及时制止、报告违规与风险,这也是作为财务职责的基本要求。

  转型与变革的推动者 CFO拥有大量的数据,通过数据的挖掘、分析,能够发现规律,预测未来,从而为管理层提供富有洞见的建议,帮助公司发现新机会,做出理性精准的判断与决策,推动公司转型和变革。同时,财务的标准化、精细化取决于业务的标准化与精细化,CFO在推广和传播财务标准和方法的同时,也推动了业务的标准化与优化。并且,由于财务深入到了业务的过程之中,CFO能够独立地发现很多问题,可以以问题为契机(引爆点),推动公司管理进步与变革。

    

文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的CRM免费版相关信息,请和我们联络:

【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2020-01-06T10:49:48+08:002020-01-06 10:49:48|Categories: CRM免费版|Tags: , , |