【CRM免费版】 走出一人公司-翼发云

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【CRM免费版】 走出一人公司-翼发云

来源:CRM免费版

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    尽管多数企业领导都不愿成为一人公司,但不幸的是,许多企业终究还是步上一人公司的后尘。原因何在?


    客观来说,企业领导是掌握全局的人,任何事情由他来做,当然最有效率。特别是当公司发生状况时,为了立即有效解决问题,企业领导自然而然就会全权做主。久而久之,企业就陷入一人公司的窠臼当中。


    深究起来,隐臧在最深处,也是多数企业领导不愿承认的原因,其实就是一个“贪”字。贪权、贪利固然是贪,贪效率、贪方便同样是贪,因为贪,所以权力一把抓。


    要克服贪念,最重要的是要想出一套逻辑说服自己:“不贪,终究会比贪更有利”;更重要的是,要用一套方法来逼着自己非贯彻执行不可。


明确领导职责


    作为企业领导人,应确保摆正自己的位置,厘定自己的职责。


    勇于言退 在共同创业的约法三章中,我们订下有朝一日要另请高明的约定,就是在坚定表达我完全没有永远担任领导人的预设立场。这不是口头空言。1998年,当刘英武出任宏碁电脑总经理时,我赋予他的权力就超过我,而我也是真心愿意把权力下放。因为承诺在先,就必须设法兑现;为了不让自己后悔,最好的办法,就是一再重复承诺,话讲明、讲定,为了不使信用破产,只好尽力实现。


    扮好领导角色 在企业改造过程中,领导人应该扮演什么样的角色?领导人的任务,首先是提出创新思考,并将原本概念模糊的新策略具体化,在内部沟通、形成共识。然后明确宣示行动,其他同仁则扮演将策略传承、执行与放大的角色,环环相扣,都非常重要。


    另一方面,当领导人提出创新观念的同时,若是实际负责的主管能够称职地加以诠释与执行,效果会更加彰显。因为位居前线的主管会比领导人更了解实际的需要,所以由他们来传达这些模型的概念,更具说服力。


    企业领导人的任务,除了要负起公司营运的成败,更要牺牲自己、照顾伙伴,并且让冲突减到最低。如果在检讨或是奖励过程中没有做好沟通,人与人之间、部门与部门之间,就会产生一些损人利己的小动作。如果企业主认清这个问题,就要想办法淡化,而不是加油添醋。


    要让员工自我检讨,最好的方式是主管先自我检讨。假设有一件事发生,部属应该负七成责任,而主管应负三份责任,如果真要推诿,谁都可以推得干干净净。但如果主管先担起三成的责任,部属也会担负责任。如此才能在理性的基础上检讨改进,而不会争执到最后还搞不清责任归谁属。


    培养接班人 宏碁拔戳主管最重要的考量,就是这个主管升迁之后,有没有接替其职位的人。如果没有,那只好取消其候选人的资格。这么一来,为了自己的事业生涯,主管就必须积极培养部属。


    当然,领导人还要起示范作用。当我把大权旁落当成享受,主管会觉得卖命工作可以让我如此享受,如果希望有朝一日也和我一样,就得授权培养接班人。


    除了领导人亲身示范外,还必须有明确的政策宣示。也就是说,经营者的角色会随着时间演变不断调整,因为戏不是只有自己在唱,重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声,而是要让戏不断唱下去。


    

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2019-11-14T14:14:16+08:002019-11-14 14:14:16|Categories: CRM免费版|Tags: , , |