【CRM免费版】 华为不再神秘: 任正非设定淡出路线-翼发云

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【CRM免费版】 华为不再神秘: 任正非设定淡出路线-翼发云

来源:CRM免费版

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  2011年4月18日,对全球第二大通信设备商——华为来说是个重要的日子。这一天,华为不仅发布了2010年业绩报告,更为重要的是首次公开了公司董事会架构变动。在这份高层变动的名单里,众多原经营管理团队(EMT)成员晋级董事会,华为总裁任正非之女孟晚舟的变动尤为抢眼,晋升CFO,而任正非本人则已在逐步安排淡出华为。

  这一系列的细微变化,让一向低调神秘的华为,开始走进公众的视野。

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  董事会“取代”EMT

  作为一家非上市公司,华为的运营情况在外界眼中一直都是比较神秘的,而如今的华为似乎也正在试图揭开这层神秘的面纱。

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  4月18日,华为发布的2010年年报显示,公司2010年之前的董事会成员为孙亚芳、纪平、费敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟9人。2011年1月底,由51名持股员工代表选举出了新一代董事会成员,其中李杰、丁耘、陈黎芳、万飚、张平(专栏)安、余承东等7人为新进董事会成员。

  新一届董事会设常务委员会,根据董事会授权进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助董事会对公司业务运作进行指导和监督。

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  据了解,按照原先华为内部结构的划分,EMT成员中包括了设备、终端、软件服务三个重要部门。而新一届董事会在原先的基础上,成立运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心,并分别设置各自的EMT,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。

  值得注意的是,此次董事会的新进成员,大多都是原经营管理团队的首脑,例如李杰此前为公司全球技术服务部总裁,丁耘为全球解决方案销售部总裁,万飚则是软件公司总裁等等。

  据知情人士介绍:“华为不像其他公司那样有着树状的直观级别,在运营、海外团队等机构中,一直以来采用的都是矩阵式管理,实际上变化不大。”

  也正是由于这样的经营管理模式,事实上早前的EMT在华为的重大决策中就一直扮演着相当重要的角色,其拥有的权力与董事会基本重合。

  “华为有个习惯,不喜欢一个人在一个职能岗位上呆的时间过长,否则这样会导致政治群体的出现。”上述知情人士介绍,“所以华为员工的工作岗位常常进行变动,不会在一个岗位呆很长时间。处于中层以下级别的员工岗位变动最为频繁,大概一年就会变动一次。”

  他还强调:“华为工作岗位的变动不是简单的部门内调动,更多的时候是跨领域的调动,许多工作不久的员工在调动后对于新的工作领域完全没有接触过,对于这种调动特别不适应。高层也一样,例如李杰这样的高层最早是从HR总裁做起的,后来做到了全球技术服务部总裁。”

  值得注意的是,虽然EMT原先领导手中的权力没有变化,但EMT本身变动却很大,分别成立了运营商网络、企业、终端和其他业务四大营运中心,而这四大营运中心都将拥有EMT,不再有交集,每个中心都拥有独立进行考核的机制。

  此外,较为抢眼的是任正非之女孟晚舟的变动。

  据了解,孟晚舟在过去十年当中,曾先后担任公司的国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职务,此次接任原华为元老梁华CFO一职并兼任常务董事。

  从封闭到开放

  此前,人们印象当中华为很强,但很少有人知道它到底有多强。早前,记者也曾多次试图接触华为,但华为是一个困难的采访对象。而其低调神秘的风格也许与其创始人任正非的性格有着密不可分的关系。

  任正非性格坚韧、刚毅,同时也低调和偏执。从华为国际化道路的历程中不难看出,华为就如任正非本人的性格一样,富有冒险精神、进攻性十足。在华为员工的眼中,公司的运作规范、严谨,对纪律的强调尤甚,服从第一。

  同时,在华为23年的历程中,任正非永远是在踏踏实实经营着华为,从未正面接受过媒体的采访,人们只能在几本书中进行分析和猜测,其低调的程度无以复加。

  而这一切,随着华为发布云计算被打破了。在华为云计算战略的新闻发布会上,任正非高调亮相,并表示要超越思科、超越谷歌,同时还要一改20年以来堂吉诃德式的封闭,华为的明天不得不走向开放。

  据悉,2010年11月29日,华为正式发布了云计算的战略,云计算的推出是促使华为“转型”的一次契机。与早前单一的产品发布与服务不同,在整体业务不断趋于云计算化之后,不可避免的将是企业与企业之间的开放式合作,进而构筑可盈利的“云”。

  华为也认为,只有通过积极与有关政府、客户及行业伙伴以开放和透明的方式进行沟通,在未来才能全面满足客户的网络安全需求,也是产业可持续发展的必然。

  同时,对于社会公众关系方面,有消息称华为高管在未来每年将至少接受媒体采访一次,并被列入业绩考核的范围。而随着微博的兴起,华为众多高管在微博上开通了属于自己的空间,这也昭示着华为从封闭走向了公开。

  “虽然走向开放是一个大趋势,但我觉得华为走向社会公众还需要一个时间。”华为内部人士称,“华为的企业文化讲究的是艰苦奋斗,领导是加班最多的,一般都是白天开会晚上干活,干活永远是放在第一位的,其他都先放在一边。云计算的出现对于目前的华为来说仅仅只是一个产品,暂时还达不到整体经营管理的一个高度。”

  靠业绩说话

  华为的改变不仅仅是企业风格的变化这么简单,更为重要的还是业绩的不断强大。

  华为披露的2010年年报显示,2010年华为销售收入达1852亿人民币,同比增长24.2%;同时,盈利能力持续提升,净利润达到238亿人民币,净利润率12.8%。截至2010年12月31日,华为可用现金流为381亿人民币。其中,国内市场实现销售收入为648亿元,同比增长9.7%;海外市场实现销售收入为1204亿元,同比增长33.8%。在美国、日本等市场的增长幅度超过了100%。

  华为正是凭着这份华丽的年报已稳居全球第二大通信设备商的位置。

  据了解,截至2010年底,华为部署了80个SingleRAN网络,其中包括28个LTE商用网络,获得了47个管理服务合同。

  华为公司副董事长胡厚崑表示:“在全社会数字化的浪潮下,电信行业正处于一个新的发展起点,将联结宽带与数字化,使ICT不再局限于独立的信息通信产业。华为深刻理解行业发展趋势,基于在电信网络领域长期的积累,将成立运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营。2011年华为全球业务仍将实现稳健增长。”

  世界在变,华为也在变。云计算引发的第二次IT产业革命使得华为不得不走出原先的“小圈子”,不断向着透明化、规范化的方向作出努力。此次董事会的公开亮相,也许才仅仅是华为迈出的第一步。

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2019-08-17T19:57:18+08:002019-08-17 19:57:18|Categories: CRM免费版|Tags: , , |