【CRM免费版】 变与守-翼发云

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【CRM免费版】 变与守-翼发云

来源:CRM免费版

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  作为中国房地产界的标杆性企业,万科自始至终都被锁定在聚光灯下。此前多年专注于住宅开发的万科近两年可谓动作频频—重新涉足商业地产,出海合作开发项目,收购徽商银行等,及至去年年中明确提出向“城市配套服务商”转型。而郁亮带队走访小米、腾讯等互联网公司,则彻底引爆互联网思维能否重构乃至颠覆房地产业的探讨。

  但万科也在面临被超越的挑战。2013年,万科虽以1709亿元的销售额,连续6年位居榜首,但与身后的绿地、万达等的差距却是逐年缩小。尤其是当万科将今年的销售目标定为保守的2000亿元,远低于近年增长迅猛的万达、绿地都为2400亿元的目标时,业界纷纷预测,或许明年就是万科“老大”退位之时。

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  万科似乎另有所图。“被超过没有关系,真的不在乎这个事情了。”万科总裁郁亮在万科2013年业绩发布会上说,对于已经进入下半场的内地房企而言,再以规模来判断,只能是规模越大越危险。郁以自己女儿的成长举例,“青春期前,我用一年长了几公分来证明我女儿确实成长了,没白养她。过了青春期,个子不再长了,但心智更成熟,力量更强大,能为自己和社会承担更多责任,是不是更好?”

  这一系列眼花缭乱的新举措和新思维,的确超越了过去房地产企业单纯拿地开发、建房、销售的常规逻辑。2014年恰是万科成立30周年,步入而立之年的万科真的不在乎规模了吗?下一步将向何处去?

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  从被动到主动

  众所周知,在过去的30年里,万科曾先后介入过超市、矿泉水、影视等领域,也曾开发过商业地产和写字楼,但最终王石剥离了这一切,用住宅专业化、规模化这一路径实现了万科的超速发展。然而随着中国房地产市场的政策和基础环境发生了巨大变化,单一住宅开发的模式困境逐渐显现。 

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  “万科做商业最开始的确属于被动型。”商业地产服务商RET睿意德执行董事张家鹏对记者表示。在他看来,在土地公开招拍挂、地价相对合理的年代,万科依靠强大的品牌、多元的融资通道可以快速扩张,但现在招拍挂市场正在发生变化,尤其是一线土地市场地价高企,非万科所能容易获取。另一方面,地方政府出于城市经营需求,在出让土地时已经更多采取盘活存量、城市更新的方式,要求开发商具备商业物业、产业开发的综合经营能力。

  “楼面价都超过一万六了,拿了未来怎么开发?”2014年1月初,北京万科总经理毛大庆在去到北京大兴某地块的招拍挂后,无奈地对记者表示。认清这种形势后,在郁亮主导下,万科从2011年开始谨慎向商业转型。曾经极力反对万科多元化的王石也不再像早先那样坚持,王、郁在内的管理层逐渐达成一致—向城市配套服务商转型。

  转型的首要一步就是重新涉足商业。2013年年初,万科正式组建了商用地产管理部,由集团执行副总裁毛大庆主管。毛此前长期供职于以商业项目运营见长的新加坡开发商凯德置地。

  以“家”为中心的300米生活圈逐渐被确定为万科的商业范围。去年年中,继自营的第五食堂和幸福街市菜市场后,北京万科陆续启动了银行、超市、药店、洗衣店等社区商业配套,这6种商业类型被万科内部戏称为社区商业的“五菜一汤”。2013年12月26日,万科正式提出“5S服务”的概念,围绕居住、购物、度假、办公、文化五大方面,从“房屋建造销售商”转型“城市配套服务商”。在此之前,万科还以30亿港元入股徽商银行。万科称,入股的目的是为了更好地满足公司客户在金融服务方面的需求,尤其是社区金融服务上的需求。

  毛大庆表示,万科的商业项目将着重体现在给业主归属感,品类包括书店、服装店、洗衣店、健身房、咖啡店、花店等。换句话说,万科希望把整个社区商业变成社区居民的大客厅。就商业项目的产品形态而言,目前万科已经明确清楚梳理出三条产品线:以小社区小商铺为主的“邻里家”系列,以村落、街区形式出现的“生活广场”系列和大型综合体“万科广场”系列。

  

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2019-06-02T00:54:44+08:002019-06-02 00:54:44|Categories: CRM免费版|Tags: , , |