>>如何通过移动CRM战略为客户提供良好的品牌体验

如何通过移动CRM战略为客户提供良好的品牌体验

国内越来越多的企业认识到移动CRM的重要性,能切实有效降低成本,提升销售业绩。国内移动CRM系统、在线CRM系统领导品牌翼发云CRM系统结合国内外主流销售管理思想,采用SaaS模式开发,CRM系统价格超低,功能强大,能让企业销售业绩提升80%以上,客户数量持续增长不流失。

首先要说明的是:品牌是是顾客在所有客户接触点上的总体体验,是一种资产,与利润没有任何关系。但品牌与知名度、美誉度、忠诚度有关系。企业的可持续发展需要知名度、美誉度、忠诚度维持,品牌更是对它的注解,因此,品牌对企业很很重要。而市场营销推广是与利润有直接关系的,而利润与生产成本、经营(营销)成本、价格有关系。因此,通过移动CRM策略给客户以良好的品牌体验和促进市场推广是非常重要的。

我们以波士顿咨询公司总裁帕翠珊・希泊尔德在她的《客户关系管理理念与实例》的一些观点和GC移动CRM咨询机构关于给客户完美品牌体验为理论基础,以通信产品零售行业的营销管理业务范围和特点为实践范例,来演绎讨论一下移动CRM策略实施的关键步骤和范围吧。 销售管理还是翼发云移动CRM最好。

通过移动CRM策略建立客户良好品牌体验的八个关键环节和步骤是: 客户管理还是翼发云CRM系统最好。

1.寻找合适的目标客户,培养有效的目标客户群体。 翼发云移动CRM系统提供crm免费版不限时间不限功能。

客户关系管理的精粹是“定义最佳顾客,设计最佳品牌体验”

首先是定义最佳顾客,不是所有顾客对您都是同样重要――找出您的最佳或目标客户;

目前通讯零售店种类繁多,竞争激烈,你不能把所有客户列为你的目标客户群体,你要选择与自己的品牌品位相符合,以通讯行业零售业来说。应该是那些爱好时尚、追逐潮流、能够接受先进服务方式的顾客,15-55岁之间。比如商务顾客群体,外勤和社交活跃群体,追逐时尚的年轻群体对手机消费比较强,而且对产品更新换代比较敏感。

找出目标客户,要从各方面研究他们的消费心理和特点,以手机客户为例,包括:

A 研究他们的背景资料 (年龄、性别、职业、收入、教育程度、婚姻状况等)

B 消费与生活方式 – 爱好/兴趣 – 价值观 -对广告的总体态度

C 对手机产品的使用和态度 – 产品拥有 – 怎样看待不同的类型与品牌 – – 信息的来源途径・对新一代手机产品的期望

D 市场关键品牌的认知 – 品牌印象/价值 – 品牌价值/核心因素

E 购买行为 – 决策制定过程 – 购买关键影响因素 – 其他考虑的因素 – 购买行为和原因- 对各种营销方式的反应等等

根据这些特征将客户划分为不同的群体,制定相应的营销政策措施。

比如手机目标客户中很多人平均9-12个月就喜欢将自己的手机更新换代,这样通讯公司就可以推出更灵活的服务方式。比如按手机档次预付一部分款项顾客即可以得到一部新手机和一到两年的服务期,这样的政策可以促使顾客方便地走进通讯零售店,更新手机或者将服务升级。这样就能促进手机的再次消费和增值销售。

2.创建有影响力的品牌个性、树立良好品牌形象

只有所提供的产品和服务令用户自己感觉良好,用户才会认同这一品牌,用户希望从品牌形象上看到自己的影子。

比如手机是用来沟通的,与亲人、朋友、同事等保持联系,使工作和生活更加高效、方便,也从沟通中获得乐趣

广州易迅空间通讯连锁店的“让沟通变得简单快乐”呼应了顾客要求沟通更充满乐趣,生活更方便简单的需求,体现了通讯零售品牌的特点,确立了品牌个性,就要让顾客在所有的环节体验到品牌的这个个性特点。

而香港无线通信公司Sunday的品牌个性是无忧无虑、按照自己的方式享受服务。体现在他们商店里的是柜台是开放式的,他们的服务让人们感到友好简便,总是率先推出新型手机和特色服务。

所以要认真设计客户体验的每一个方面,如何展示和描述产品非常重要,包括产品陈设、室内照明、接电话的方式以及做任何与客户有关的事情的方法,网站、电话中心和商店都应体现客户品牌体验,包括网站的导航、使用的方便和正确地预计不同客户需求的程度

而一次广告促销、一套制服和一句服务用语,以及管理人员的一言一行,都关系到员工的培训、公司的政策,关系到品牌的形象和个性。

3.设计最佳客户体验,找出并拥有客户的关键体验,使对客户有影响的商业程序体验高效化、现代化

“设计最佳体验”,不是所有体验对顾客都是同样重要――找出客户的关键体验。知道了目标客户的关键体验,您就知道如何投放资源。 (因为所有企业都是有资源限制,不能(也不该)无限制满足客户期望。将资源投放在客户最看重的关键体验上,大大超越其期望,令其非常满意、非常忠诚。)

客户体验的主要类型包括:产品、服务、价格、关系、品牌形象、便利性等,有那些是关键体验呢?

比如手机售后服务,增值服务也很重要,应该在门店尽可能开设维修点,或者至少可以接洽维修工作。以免顾客的后顾之忧。

使客户对我们的商业模式拥有好的体验,要在所有与客户的接触点、渠道,使客户拥有良好的并且具有鲜明的品牌特点的体验。

并且建立完善严格的服务质量体系,使顾客能够得到高效率、高质量、高水平的服务,觉得这个品牌、这里的服务人员就是与众不同。

比如说现代手机技术功能不断更新,顾客不能全部了解也无法很快选择,可以由售货员提供一对一专业的咨询服务。也可以在通讯零售店内可以放一个自助终端机,可以让顾客自助查询各种手机的功能特点等,让顾客自助下载手机图铃等,这些都是对顾客很重要的关键体验。

提供个性化服务,让各种不同的顾客都能得到他需要的,并且高效方便的,让客户能够帮助到他们自己。比如网站放一个FAQ问题解答库,很多常见问题可以让客户及时自助得到答复,也减轻了客服人员不必要的工作量。

4.提供360度的客户关系观察,通过各种渠道和接触点,给客户完美的品牌体验

一般说来,顾客的接触点有以下这些环节,而这些接触点贯通于客户的产品消费各生命活动周期。

比如客户得到邮件或广告宣传的产品信息,先在网上做调研时就能捕捉客户信息,然后客户抓起电话询价,后来到零售店面购买,如果有问题或要求其他服务,可通过呼叫中心热线或网站解决一些基本问题,或者到服务中心解决,同时参加VIP聚会得到消费交流。这是一个360度的客户关系管理。

如同品牌的360度管理,抓住与客户接触的方方面面,进行观察,了解顾客的需求。比如店面、网站、呼叫中心等。不要漏掉与顾客接触的每个环节。所以就要建立一个能贯通于客户的生命活动周期的把各接触点都粘合在一起的 移动CRM系统 ,并且能够监控跨接触点。向客户提供全面立体的跨接触点的无缝隙服务,管理跨接触点的客户体验,形成一个封闭环式的反馈系统,而且能够监控客户的体验,不要因为某个环节的失误而失去客户。

比如说客户无论在哪里购买了产品,都可以在品牌网站上登记,要求得到更多的服务,都可以获得热线电话的支持。客户在网上提出问题时,该问题和问题的解决方式一起通报给其他接触点,如果问题不能解决,就说明原因。这样一个不满意服务的顾客走进卖场或拿起热线电话投诉,接待人员就不会措手不及,给顾客一个好的印象,也有助于问题及时解决。
5随时监控对客户有影响的关联因素, 将客户品牌体验指标纳入业绩考核奖励机制

A.确定客户要达到的目的,

比如同时购买一种新上市的PDA手机,有的顾客买手机是为了时尚,有的是为了工作,那么诉求卖点是不一样的。

B.了解客户的境况,客户的经济情况,客户的期望值等等,客户满意度 = 客户体验 ― 客户期望值),所以了解客户期望很重要。

C.确定什么工作对客户最重要,比如在网上或电话向顾客提供离他最近的连锁店的地址。可以在网上下载游戏软件等。无论顾客在哪里购买了产品,他都希望在一个地方解决任何问题;这样就根据需求给顾客尽可能方便的服务。

C.理顺对客户最有影响的工作程序,比如简便的退换货程序,网上支持等。

D.使客户体验管理成为一个核心业务程序和一种竞争优势。比如惠蒲重组后增加了三个方面的考核目标:客户满意程度、客户体验和客户忠诚度。

E.了解产品消费生命周期的各个阶段的客户需求要素并确定相应各阶段的关键客户方案:

知道产品或服务:需要有广泛的信息渠道,零售店、广告、路演、网站、论坛。

选购服务或产品:最吸引顾客的是简单便利,提供专业意见,据此可改进相关业务流程。

拥有产品后的前30天:在这三十天,是客户体验至关重要的,很多公司忽视的,应该有服务回访电话,对客户使用情况进行监控调查,了解顾客满意度,了解客户是否在销售点或网站进行登记联系资料等。

产品使用:为顾客使用提供各种便利条件,包括在网上提个各种软件下载和常见问题解答库。提供各种配件的方便购买方式等。

售后服务:很多问题是热线电话人员知道的,但他们不是专业技术人员,这样就需要对热线人员进行专业培训,以便对简单问题及时解答。MOTO的热线人员对每个机型功能配置都比较了解,零售业热线人员可能无法达到这样的程度,但应该知道如何指导顾客去寻找解决问题的渠道。

F.将客户体验指标纳入业绩考核奖励机制

要通过各种方式认真监控客户体验的质量,比如现在各电信营业厅、银行营业厅都在用的顾客服务打分器,通过“满意、不满意”几个档次来监控服务质量,是可以借鉴的做法。而且将员工奖励制度与客户满意程度挂钩,这样才能切实提高顾客体验质量。现在零售业也采用一种“神秘购物者”的方法,每月10-12次,一个不知名的购物者出现在每个商店,扮演用户的角色,按对产品的了解程度和服务态度为销售人员打分。这些结果会在员工中公布,并以此制定培训的重点,超出标准水平的员工会得到额外奖金。另外网站和电子邮件、电话对顾客满意程度的反馈比较迅速,覆盖面广,而且成本相对比较低,值得重视。

有几个值得关注的客户体验指标:活跃客户的数量增长,忠实客户增长,客户保留率,被推荐的客户,获得客户的成本

6.不断完善品牌的业务运营状况

首先关注运营的每一个细节,即时监控客户对运营状况的满意程度才能使运营高效协调。比如在零售店建立库存平衡卡,监控库存的补充情况,提高整体运营效率

其次跨接触点记录客户购物史,把顾客的每一次购物都记载下来。利用这些信息给顾客更多的方便。如果一个商品没有货了,可以按照订购该产品的客户的购物记录代选一个顾客可能会喜欢的替代品。

将电话呼叫中心、邮购业务和分店业务结合,在购物网站进行交叉销售和积极推销,当你选定一个手机的时候,马上有它的配件如耳机、存储卡等在屏幕上跳出来。而在店里也同样是这样,营业员会先向你推荐合适的配置。

最后监控全面的运营表现指标,如英国最大的零售超市Tesco运用平衡积分卡式管理方法,即一个平衡陀轮,它被分为四等份:客户、人、运营、财务,每个部分都有一套目标:如客户忠诚、雇员变动、缺货比例、利润目标等,每个分店墙上都挂一个大的陀轮,每个员工都可以看到,每个指标每周都更新一次,使管理者和员工都知道运营的状态。

7.尊重客户时间和选择、特点,制定客户方案,以客户的DNA为核心,赢得客户忠诚进行网络式营销。

对于客户来说重要的是节约时间、容易搜索产品、方便了解产品信息包括图片、功能、价格,与相关产品进行让客户更容易决策比较、了解售后问题解决和增值服务的提供等等。客户需要专门为帮助他们达到目标而设计的工作程序,我们把客户为达到某种目的而进行的系列工作称为客户方案,客户方案是一种营销范畴的职能,只有客户自己和相关服务人员才能真正理解客户期望。我们了解客户方案就可以为之提供更好的品牌体验。

第一,了解客户消费形态,了解和制定好的客户方案赢得客户品牌忠诚

包括以下基本步骤:

² 选定一个目标客户群体,比如通讯零售行业的,选定一个追逐时尚又经济能力有限的上班族客户。

² 选定一个客户计划,比如为客户提供一份合适的手机产品清单.

² 选定前提条件(比如忙碌的上班族刚下班)以及客户的目标(顺便到零售店购买一款新上市的手机)

² 捕捉客户信息并且围绕客户目标、供货商特点和产品制定客户方案。

² 根据多个目标客户群体特点设计多个方案,找出共同点,制定常规的业务流程。

第二,每个客户的DNA和客户方案相结合产生自己的网络效应

了解客户DNA,与客户有关的信息和与项目有关的信息统称为客户的DNA,客户DNA不是一个简单的客户档案,而是涵盖了客户生活工作的各方面。

注意不要走入一个误区,了解客户DNA并不意味着劫持客户,不能用客户无兴趣的广告或推销对客户进行狂轰乱炸,让客户有选择权并且制定方便的退出机制。目前SP行业的不少陷阱式服务便是一个教训。

客户DNA能够引起病毒式的网络营销效应,每个客户的核心信息强烈吸引着品牌的各种供应商和合作伙伴,客户的需求就更好地被满足;而当客户需求被满足时,客户的口碑传告、相互带动就会产生一种几何级数效应,而且每个客户的DNA和客户方案结合产生一个更强的网络营销效应。

在互连网时代,更是值得特别关注的,网上的口碑效应是非常大的。比如现在一些品牌很注意在论坛、博客等的客户反映,及时解决问题,宣扬好的口碑,达到了非常好的效果。,而若处理不当甚至会引起公关危机。

8.发展并调整核心品牌体验并且不断演变

市场在不断变化,消费者的需求也在改变,所以需要发展并调整核心品牌体验。

比如零售业逐步由传统卖场步入网上销售,而且一些年轻时尚的消费者关注起网上拍卖业务,那么就需要不断推出品牌新的业务模式。当然,这些模式建立在基础商业程序和核心服务上。

对于通讯零售业来说,顾客不再限于基础消费上,不再是光购买一个手机用来打电话。也可以为客户提供更 广泛的生活服务、娱乐信息等。

比如香港无线通讯公司Sunday是香港第一家按地点给客户提供咨询服务,可以拨打电话了解最近的加油站、餐馆、自动存款机等等.

而香港的第二大移动通讯运营商CSL的1010高端品牌更是为VIP客户提供全天24小时的私人助理服务,包括私人秘书、重要提示、饮食推介和预定、购物推介及安排送货、娱乐推介及预定场地、旅游推介及预定场地机票、进行海外支援和家居支援(协助提供锁和电器修理等),如此无微不至的服务只是因为选定了一个通讯网络,确实让顾客得到了超越期望的品牌体验。

要调整核心品牌体验企业就需要及时调整、发展和加强公司的核心业务。在基础结构的建设中进行大量投资,建成一套经过深思熟虑的、强大的、可调整规模的、全功能的基础结构和商业程序。这样才能不断应对变化,满足客户不断更新的需求,使客户保持良好的品牌体验。

总之,为了给客户创造良好的品牌体验就要一切为了客户,一切从客户着想,以客户体验为核心、运用客户指标、有效管理并监控客户体验,以长期客户利润为尺度,建立以客户为中心的企业文化,从物质和精神各方面不断满足客户的需求。这样才能给客户以良好的体验,从而建设了良好的品牌形象,累积了品牌资产,也有利于下一步的市场推广。

现在很多通讯零售卖场是很注重给客户全方位的接触体验的,比如国美、苏宁、龙粤等,有卖场零售,有热线电话服务,有网站销售(虽然销售一般),有顾客俱乐部(有比较单纯的积分活动,还可以搞得更丰富些,比如动感地带的旗舰店活动内容是很吸引目标消费群体的),协亨等设立了售后维修点,龙粤还有增值服务的相关专业网站,龙粤的客户服务呼叫中心坐席也是足够多能够及时转接顾客电话,在行业内比较有口碑的。

而且各接触点不能成为走过场行为,要对实用性进行实测,真正有利于顾客,比如网站内容及时更新,电子商务也能切实和网下配送结合起来,有些顾客是愿意在卖场看好商品,然后在网上下单购买的,毕竟网上比较便宜,所以网上直销非常重要,而国美购物网站就创造了相当的效益。有的手机型号还可以只通过网站进行销售,有的手机可以通过网站进行拍卖等,这样扩大网站的影响力。

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2018-06-14T20:23:48+00:00六月 14th, 2018|CRM动态|