有效管理企业核心竞争力-翼发云

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 企业要对其自身构成核心竞争力的要素和竞争优势加强管理,才能确保其核心竞争力不被竞争对手模仿或超越。核心竞争力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源,确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。规划是在识别的基础上,企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划,保证企业在激烈的竞争中长盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作,成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位,企业要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨,尤其是在进行重大战略决策时更应如此。

  世界著名的快餐业巨头麦当劳公司,就是一个成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是快餐业中的先行者,在它开创初期,还有更大的快餐业巨头,比如堪称“美国快餐之父”、历史更为悠久的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许经营策略、产品多样化策略,最终构成了它的核心竞争力。按照麦当劳的经营方案,利润部分首先将满足特许经营者,然后剩余部分再满足特许权所有者。这些策略和竞争优势所构成的麦当劳的核心竞争力,呈现动态发展的趋势,从根本上促成了麦当劳在世界快餐业中无与伦比的优势地位。

  提高企业核心竞争力的重要性在近年内为越来越多的企业所瞩目,以欧美等发达国家为代表,涉及全世界范围内的一轮又一轮的企业购并浪潮,究其根本原因,都在于谋求构建新的、更高层次的核心竞争力。比如:美国波音公司兼并麦道公司,成为飞机制造业的“全球霸王”,其核心竞争力大大超过欧洲空中客车;美国金融业中花旗集团和旅行者公司的合并,更是给全球金融界产生了地震般的冲击波;英国埃克森石油公司和美国美孚石油公司合并,成了石油行业的“巨无霸”;美国的福特公司购并了日本的第五大汽车公司马自达,德国的戴姆勒·奔驰和美国第三大汽车制造厂克莱斯勒合并,更是加快了全球汽车行业的重组步伐;在德国电信公司宣布和意大利电信公司的合并计划后,坐上了世界电信领域中的第二把交椅,美国电话电报公司(ATT)则屈居第三;英国最大的电信公司和美国的AT&T宣布各自出资15%,同日本电信公司进行资本合作,全球电信业开始步入整合时期。2000年全球金额最大的并购发生在英国沃达丰和德国曼内斯曼之间,并购金额达1850亿美元。此外,AOL与时代华纳,并购金额达1550亿美元;辉瑞制药与沃纳·兰伯特,并购釦额达850亿美元;英国的葛兰素·威康与美国的史克·比彻姆,并购金额达760亿美元;通用电气与霍尼韦尔,并购金额为450亿美元;法国电信与美国的蜜桔移动电话,并购金额为400亿美元;谢夫隆与德士古公司的并购,金额达360亿美元。所有这些跨国公司之所以在专业领域内展开一轮轮并购风潮,进行“强者恒强”的重新组合,由行业领域内的“领头羊”组成行业中的“巨无霸”,主要是为了集合企业优势、抢占技术高地,从而让并购重组后的企业拥有别人只能望其项背、更无法轻言超越的核心竞争力。

2018-09-18T21:46:57+08:002018-11-12 06:26:44|Categories: CRM客户关系管理系统|