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【智能crm】 李东生:TCL可望年内盈利-翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。   近日,TCL集团董事长李东生表示,TCL多媒体的欧洲业务重组可望于本月底前完成。他还满怀信心地称,集团系下三家上市公司TCL集团(099100.SZ)、TCL通讯(2618.HK)、TCL多媒体(1070.HK)将于今年内盈利。他说:“我可以很负责地说,今年三家上市公司都会有盈利。”  TCL亏损的主要原因之一是其TCL多媒体的欧洲业务。据TCL多媒体发布的2006年前三个季度财报(截至9月30日)显示,其主营产品彩电在欧洲市场上的销售量为100万台,较2005年同期减少40万台,累积投资亏损额约为20.3亿元。  TCL多媒体自收购法国汤姆逊以来,欧洲业务就一直处于亏损状态。TCL的主要举措,一方面是不断提升产品组合,加大平板电视的推出力度,以应对欧洲消费者的口味;另一方面便是从2006年11月开始的欧洲业务重组计划,这一重组计划是TCL近两年来涉及规模面最大的一次重组行动。  根据重组方案,TCL多媒体将在欧洲彩电市场扩展其战略OEM业务,同时终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动。此外,还与汤姆逊达成协议,将原议定在2009年7月30日结束、运营成本过高的法国工厂转包提前到2008年底结束。  国信证券家电分析师王念春认为,此次重组是TCL多媒体扭亏转赢的上升通道。在此之前,TCL手机业务经过大幅重组,已成功扭转连年亏损实现盈利,其重组就是采用了全面的OEM模式。  但是,也有一些业内人士不看好此番重组。并且流传一种说法:如果三年内看到TCL扭亏为赢了,不排除以牺牲市场换短期盈利的可能。他们的理解是,扩展OEM业务带来的可持续性发展很弱,更遗憾的是,TCL彩电这个“老大”是老化的“投影老大”,而不是新生的“平板老大”,其欧洲市场已经逐渐萎缩。  不过,李东生自信满满的表态,也似能增强投资人的信心。只是公司的态度显得更为谨慎。其于3月6日发布澄清公告称,李东生的上述言论仅代表其个人对公司未来业务发展的信念,并非董事会会议达成的一致意见,因此不应解释为公司2007年年度的投资回报预测。  作者为CRM系统网站副编辑。文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-05-19T22:28:34+00:002019-05-19 22:28:34|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 基金再度上演疯狂抢购浪潮-翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。   第一理财网(www.Amoney.com.cn)跟踪监测显示,虽然近期股市出现的调整态势让不少基民都承受着巨大的心理压力,但大部分甚至更多的新老基民还是坚定的选择了继续持有和追加认购,本周新发的三只股票型基金所引发的疯狂抢购浪潮就印证了这一景象。  看过了去年基金集体上演的疯狂认购,疯狂分红后,无论是尝到甜头的老基民,还是初涉基市的新基民,都加入了这股基金认/申购的大潮中。基金的热销,一方面喜煞了基金公司,另一方面也带动了银行的热情。在这一波基金疯狂抢购的狂潮中,工行、建行等基金托管大行业务量激增,各营业大厅每天都有投资者排着长队,办理基金开户事宜。  本周,周一发行的信达澳银领先增长基金,在建设银行等销售网点内,90亿元基金额度开始发售后不足一个小时内就立刻被瓜分完毕。周二发行的汇添富成长焦点基金,也在认购刚刚开始不久,便以首募规模迅速接近100亿上限而于当日结束募集,甚至出现如工行的很多营业网点当天尚未开门营业,就已宣告售罄的现象,让不少凌晨即来排队购买的人群不得不空手而归。而周四发行的中海能源策略基金,代销网点总数即超过5万个,创基金首发代销网点之最。预计仅此一周左右的时间,就将给市场带来约500亿增量资金。  此后,华富成长趋势基金和已经获得批文的招商核心价值混合型基金、富兰克林国海潜力组合这三只基金也将陆续发行。照目前形式来看,新基金发行火热的趋势还将在一段时间延续,但广大基金投资者切记,无论是认购新基金,还是申购老基金,都应该理性投资,切勿人云亦云。     “第一理财网”一周理财新品榜(截至2007年3月11日)  注: “一周理财新品榜”是第一理财网对一周内最新上市、推介、发行、销售的热销产品排行。鉴于篇幅限制,更多热销产品可登录“第一理财网”(www.Amoney.com.cn)“理财产品库”查询,电话:64832659。文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-05-18T22:32:26+00:002019-05-18 22:32:26|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 买专利,买公司前途-翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。   一个创立只有18年、靠技术起家、靠专利攻城拔寨、比肩世界名企的中国本土公司,谁能想到,迄今为止仍然没有一项原创性的产品发明?  华为的确创造了这样的奇迹。来自华为内部的统计称:“华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10%以上在研发上,资金投入都维持在每年70-80亿元以上。”18年中,华为总共申请专利1万余项,全部都是买来的。  不过,华为不是仅仅停留在专利的购买上,而是买得专利使用权后,进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升,实现产品的国际市场准入。这种专利策略,节省了研发需要的巨额投入,成本相对较低,周期较短,能迅速占据市场先机,“也实现了与西方公司的和平相处。”  事实上,这种专利策略在国际上也比较流行。全球最大的制药厂辉瑞,就常常运用。辉瑞的研发部门拥有1.2万名科学家,是全球最大的研发机构,并且在研发投入上毫不吝啬,仅2004年,研发投入就高达79亿美元。但仅靠自己开发产品还不够,2002年,辉瑞以560亿美元购买了法玛西亚(Pharmacia)公司,凭借法玛西亚在癌症治疗方面的专利,攻克了辉瑞花10年时间也没能取得进展的难题。  辉瑞从法玛西亚购得专利权的止痛药Celebrex,仅在2003年就实现了30亿美元销售额。因此辉瑞CEO马金龙评价道:“购买专利是一张王牌。”   买专利虽然有可能产生惊人的效益,但也可能给公司带来很大的麻烦。因为知识产权属于无形资产,它的审查要比不动产和动产的审查更困难,必须由技术专家、法律专家、财务专家联合组成的小组,共同对专利的有效性、区域性、实用性和法律问题,做专业的评估。  评估专利本身的问题  主要涉及专利的有时效性、区域性和实用性的要求。  专利是法律授予的有期限的权利,在进行买专利之前,要确认专利的申请日期和有效期限。通常情况下,中国的专利有效期为自申请日起的20年内。  此外,专利还有国家地域的限制。打个比方,如果想拓展美国市场,就需要取得美国知识产权局授权的专利。而仅仅在美国申请的专利,在中国市场就不能得到法律保护。  由于技术发展的因素,一个专利能发挥其垄断能力“有效期”通常会短于法律容许的有效期,一般只有3—5年。因此准备买专利的公司必须考察专利的实用价值。具体包括:  ·专利目前的的先进性  ·以后的升值潜力  ·专利持有者为下一代技术的发展有多少准备?  ·核心专利的转让频次是否有所减少?(这从某一侧面显示出该技术不再像从前那样领先)  ·专利是否受到了限制性许可证协议甚至政策因素、市场需求因素的拖累?  当然,诸如此类的评定审核需要邀请了解行业的技术专家参与进行。  评估人员与法律问题  主要包括人的因素和有可能涉及的法律约束。  如果在专利之外,更看好持有这项技术的公司,希望进行基于专利的公司并购,就要考虑专利涉及的更多问题。这些问题中,人的因素至关重要,主要指创造了这项专利的工程师和发明家。  如果一个公司的发明创新力往往集中在一两个人身上,而这几个人往往又是公司的创始人和管理者,则这样的公司没有新专利的不断更新,没有持续的创新动力,因此一般不适宜收购。   法律问题是买专利时企业最不愿意遇到的问题。涉及到专利的法律诉讼程序相当复杂,而且费用不菲。  专利的法律纠纷而进行拉锯战的案例也比比皆是。在美国,拖上5、6年是常有的事,拖上10年也不稀奇;在中国,专利诉讼也绝不是在法定诉讼期就能有最后结果的。比如,华为和思科就曾因为专利纠纷而对簿公堂,最后不了了之。  引起法律纠纷的焦点,往往是专利范围的限制。申请范围太窄,专利的价值会被贬低;而专利范围申请太宽,就容易惹上官司。  作者CLAIRE LIU为CRM系统网站副编辑。文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-05-15T22:44:00+00:002019-05-15 22:44:00|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 职业经理人的跳槽与坚守-翼发云

  在中国做职业经理人也许是最幸运的。经济发展的黄金时代,机遇多得让人眼花缭乱。但是,面对机遇背后的诱惑和风险,究竟是跳槽还是坚守?这是许多职业经理人常常需要面对的抉择。其实,不同的答案,都能带来一样的精彩。

2019-05-13T22:51:41+00:002019-05-13 22:51:41|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 可口可乐:建立足球式团队-翼发云

  有这么个故事在可口可乐(中国)所有员工间广为流传:不久前,市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行,不幸出了车祸,三位同事严重受伤,要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后,为了不耽误项目的进程,碳酸饮料组和非碳酸组余下的那位同事一起,义务承担了非碳酸饮料组的全部工作,项目得以顺畅进行。

2019-05-12T22:55:32+00:002019-05-12 22:55:32|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 用行动给员工做榜样-翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。   www.refresher.com上刊登的一篇来自著名营销顾问的文章,对A和B两个管理者不同的领导风格进行了探讨,得出了如果领导者希望员工主动做正确的事,他需要首先身体力行的结论。  A是一家零售超市的老板。有一天,他在巡视店铺时发现摆运动衫的那个货架有些歪斜,他立即叫来销售助理把货架扶正,然后继续去巡视其他地方。B是一家高档酒店的经理。有一天,他在大堂一端的桌子上发现了几张散乱的报纸和一张糖果包装纸,他立即走过去收拾了那里。  我们可以从中看出A习惯于等级式的管理方式,他认为销售助理的工作就是确保这些细节不出差错,不然给她发薪水做什么?B却没有觉得自己的工作与普通员工的工作有多大的区别。他认为收拾一下大堂的垃圾并不会降低自己的身份,反而能给员工做出一个好的榜样,何乐而不为呢?  如果你希望手下的员工在没有人提醒的情况下,也会主动去做这些事情,作为领导的你首先要让他们看到你会去主动做这些事情。员工更可能以你的行为为榜样,而不是以你的话语为榜样。这是确保公司避免出现“各人自扫门前雪”情况的最好办法。  本文由ANNA LIU编辑而成。ANNA LIU是CRM系统杂志文摘编辑。文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-05-11T22:59:32+00:002019-05-11 22:59:32|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 三招远离“质量门”-翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。   2006年,柯达遭遇“质量门”。它生产的LS443相机,因出现黑屏、曝光过度、镜头无法伸缩等问题,损害了其在消费者心目中的形象,销售额也因此下降了约10%。  柯达遭遇“质量门”,很大程度上源于其过快的更新速度。  事实上,除了较快的更新速度,认识不到位、没有培育核心竞争力,也是诸多企业遭遇“质量门”的原因。  加强质量意识  轻而言之,企业遭遇“质量门”会影响销售;重而言之,则危及企业的信誉。企业只有加强质量意识,才能从根源上避免“质量门”。  “质量门”多发生在跨国公司,这与其质量意识不到位有关。上海交通大学品牌战略研究所余明阳教授认为,跨国公司在中国频频遭遇“质量门”,是因为,他们认为欧美市场是其主要市场,在中国市场没有树立起质量观念。  商务部研究院的梅新育博士同意余教授的观点。他分析到,一些跨国企业进入中国市场后,不仅没有发挥先进的技术优势,还暴露出心态浮躁、危机管理意识缺乏的弱点,也是产生质量危机的隐患。  产品更新稳中求进  柯达的“质量门”事件,显示了产品快速更新的危害。在产品更新时稳中求进,则可以有效地避免“质量门”。  事实上,为了强占市场先机,一些企业忽视甚至取消了必需的质量测试流程。这样做的后果是,产品进入市场后,质量问题频频爆发,把企业推到“质量门”的风口浪尖。  而遭遇“质量门”的产品,大多集中在时间敏感性较强的产品。比如,尼康数码相机的电池;又如,索尼数码相机的CCD;再如,奥林巴斯数码相机的LCD。这随时都在提醒企业:对产品进行“加速度”时,要“稳中求进”,才能跑得更快、更远。  打造核心竞争力  除了在平稳中进行产品更新,打造产品的核心竞争力,是帮助企业远离“质量门”又一举措。这是因为,产品的质量问题多因低价而起,而要避免白热化的价格战,打造核心竞争力则成为关键。  诺基亚便依靠高科技的生产避免卷入“质量危机”。每一款手机正式投产之前,必须经过国际标准的可靠性、安全性等方面检测,取得相应国际技术组织的认可。即便是外观,也有相应部门负责制定全球品质标准,并在新产品试产期间培训工厂及供应商。此外,在诺基亚员工中有31%为研发人员,为生产研发提供智力支持。  凭借这种高科技生产的优势,诺基亚几乎没有过出现大的质量问题。根据具有28年历史的IT咨询公司Gartner的相关数据,2006年,诺基亚手机销量约为3.6亿部,在全球手机市场占有36.2%的份额,稳居全球第一大手机厂商宝座。  作者为CRM系统网站副编辑。  文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2019-05-10T23:03:17+00:002019-05-10 23:03:17|Categories: 智能crm|Tags: , , |