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【智能crm】 随势而变的团队领导力-翼发云

  曾经是全球数码相机屏幕供应商龙头企业的统宝光电有限公司,在2008年全球金融危机期间订单减少了40%以上。时任统宝光电总经理的尹光,运用自己接受的卡内基训练,在没有裁掉任何员工的情况下,通过在企业内部推行“持续推动改善”计划,把运营成本降低了15%以上。统宝光电让全体员工参与提案,鼓励大家说出自己的想法,最终执行了26个创新项目,精简成本五千多万元。

2020-01-28T06:09:55+08:002020-01-28 06:09:55|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 [麦肯锡]:破除创新魔咒:美国国家首席技术官访谈录-翼发云

  如今的创新不是由技术推动,就是由技术支持的。这个道理托德.帕克一定不陌生。今年三月托德卸任美国健康与公众服务部的首席技术官一职,即担任美国国家首席技术官。作为麦肯锡政 府咨询业务系列文章的一部分,我们对托德.帕克进行了访谈,他阐述了如何创造性地使用IT和数据,为公众谋福利。托德在美国健康与公众服务部的成果包括推出面向消费者的网站HealthCare.gov,以及推行鼓励使用公开政 府数据,开发创新应用。麦肯锡的Eric Bra verman 和 Michael Chui在华盛顿对Park进行了访谈,并向他了解美国政 府加速创新的计划。

2020-01-27T06:13:49+08:002020-01-27 06:13:49|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 没文化,真可怕-翼发云

  在Facebook公司总部的正中央,有一个由霓虹灯组成的巨大标识“Lockdown”(封锁)。这个标识灯大多数时候处于关闭状态,但每年都会集中点亮几次,每次点亮都意味着Facebook的一个团队甚至全体员工进入“封锁状态”。在“封锁状态” 中,Facebook保证公司所有设施24小时运行,周末也不例外。在这段时间内,创造成为所有员工生活的全部。Facebook许多优秀的产品,如照片、地点分享等都是在Lockdown的状态中诞生的。和很多公司在产品发布截止日期前的员工集体熬夜冲刺不同,Facebook的很多员工在进入 Lockdown状态之前,并不知道自己要完成的任务是什么,他们只是相互约定,在Lockdown的集中时间段,相互协助并100%地全情投入,从创意的出现到产品成型一气呵成。Facebook这样一个小机制产生了极大的创新爆发力,并逐渐将创新演变成一种文化。

2020-01-26T06:17:41+08:002020-01-26 06:17:41|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 装上速度调节器-翼发云

  许多路子都会致使一个创业公司倒闭。它们在生与死的挣扎中学到了如何在用尽资源、死路一条之前,建立一个可持续发展的企业。也渐渐懂得,仅仅把关注点集中在速度上将会引发毁灭性的灾难。如果能设置一些规定来监管速度,则能帮助团队找到最佳的工作步伐。用丰田格言就是: “停止生产为的是让生产永不停止。”

2020-01-24T06:25:29+08:002020-01-24 06:25:29|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 中道经权管理模式:全球化社会的中国式管理学纲要-翼发云

  从传播学的角度来看,企业管理就是组织传播。跨国企业的管理就是跨文化传播中的组织传播,知道这一点很重要。陈国明教授在组织传播中建树卓著,给许多跨国企业做过培训,桃李遍天下。我一直来就想介绍陈国明教授的中道经权管理模式,它是采用他文化人也能理解的途径去研究中国管理智慧的一种尝试。陈国明意将该模式作为全球化社会的中国式管理纲要,如此从侧面也可知其内容涵括之深广。因为这个理论的重要性,而我又冗务缠身,不愿意匆忙中辜负了这一精粹,所以就延误了下来。不过现在我转而又想,即便此模式之精髓在一短文中不能充分展开,也强似长日搁置。

2020-01-20T06:40:52+08:002020-01-20 06:40:52|Categories: 智能crm|Tags: , , |