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　　3月15日是尚德在五年前发行的5.41亿美元的可转债到期之日。即便尚德在3月11日发出公告，称已与超过60%的可转债持有人签订了延期两个月的偿还债务协议。“公司没有完成债券的偿付计划……会继续与债券的持有人就债务重组的条款进行磋商。”尚德在3月14日的公告中写道——其股价仍大跌超过50%。

　　2009年3月联商网公布大润发与家乐福的销售数据与门店数据：大润发2008年度的销售额仅比大卖场一哥家乐福少不到3亿元（大润发335.7亿、家乐福338.2亿），但门店数却少33家（截止2008年12月31日，大润发101家、家乐福134家），单店销售大润发要高出家乐福8000万元（大润发3.32亿、家乐福2.52亿），大润发的利润额达到10.5亿元，也是行业内最高。（以上均来自联商网的数据，2009年3月24日）

　　恒大一直蒸腾着许家印的野心，没人会否认这一点，尽管它为此付出过生与死的惨烈轮回。现在，恒大显然正处于风光无限的收获季—不久前恒大足球创纪录地再一次强势杀入亚冠8强，再早一些则是恒大在2012年的大部分指标均名列业内前茅。

　　对于步步高超市，我最有信心的地方正源于他们拥有国内其他企业所没有的企业文化魅力，我称之为“杂交文化”的魅力。也许很多人不习惯这样的称呼，但是对于人口环境经济学专业出身的我来说，实在是找不到比这个更合适的名词了。人口学中有一个定律，不同人种之间相隔越远，他们的后代就越聪明越漂亮越健康，这是因为后代能够继承上一辈身上的所有有利的基因。

　　我希望飞利浦更像是一群猛狮，快速群猎。”这是现任飞利浦全球C E O万豪敦给飞利浦的新定位。从横跨多个产业的电子巨头，到聚焦照明、医疗和优质生活三大业务板块，飞利浦用十年的时间完成了“瘦身”。2 011年4月，万豪敦接棒柯慈雷（飞利浦前任CEO）时，他面临的问题正是如何让从“巨象”变身为“群狮”的飞利浦“嗅觉更敏锐，行动更迅速”。万豪敦直言不讳：“与亚洲竞争者相比较，飞利浦组织太笨重，不够快。”如果说前十年，飞利浦明确了新的战略方向，那么接下来，万豪敦带领下的飞利浦势必需要启动组织、文化变革的内引擎来驱动可持续的增长。

出版社曾是出版产业链的龙头，如今遭遇的种种困境，折射出这个行业在移动互联网时代所面临的诸多挑战。出版社将何去何从？

比唯品会（NYSE:VIPS）近一个月股价一路飙升的情况更值得注意的，是同行其他公司做出的反应。他们把资本市场对唯品会的看好，归结为名品限时特卖的商业模式，并相继发力“闪购”生意。

       2013年7月17日，在上海一座略微陈旧的展厅里，全球100多家服饰品牌蜂拥而至，这里就像1850年“淘金潮”期间的加利福尼亚州，人人渴望在中国市场分得一杯羹。上海世贸商城的展厅没有锃亮地板和炫目灯光，T台秀也仅仅只安排了四场，展厅一楼中央两个位子留给了Mango和UR，这呼应了快时尚品牌如今在服装领域的地位。当然还有一些在海外声名远扬在中国却鲜为人知的品牌，它们正卯足劲希望在中国觅得先机。

　　《CRM系统》：大家好，我们今天请到的访谈嘉宾是香港清华同方海外事业部总经理肖卫荣肖总，肖总您好。

　　如果把2009年的橱柜市场比喻成一场足球赛事，从开场到结束，有欢呼有失落，但更让人难以忘怀的则是有勇气、有创造、有超越。上半场是金融危机带来寒流阵阵，大部分商家以防守为主；而下半场，经济复苏显现，商家各显本领，在市场争夺中激情四射。市场中的赢家恰恰是抓住时机敢于射门的人，姚良松便是其中的代表。