CRM系统哪家好

　　小米的成功让我们看到了互联网对传统渠道的巨大颠覆潜力。线上渠道的兴起，无疑是中国零售行业近年来面临的最大行业变革。线上渠道以其迅捷、便利的优势吸引了大量消费者，许多线下渠道在新业态竞争对手的分流下不得不收缩战线或试图转型。但线下传统渠道并非毫无胜算，实体体验、良好的服务，都是线上虚拟渠道不可替代的优势。

　　为了在竞争中取得成功，企业必须尽可能严谨地开展核心业务和软件层的运营。这意味着为使用数字媒体和技术与企业互动的消费者打造有效的体验，通过投资实现这些互动，并且采用能将核心业务与软件层整合为一个强大组合的产品、营销和销售方法。在数字时代里，企业必须同时优化核心运营与软件层的业绩。两者不可只择其一。

　　麦加可乐（Mecca Cola），一种清真的饮料品牌，由带有法国和突尼斯血统的塔夫菲克在2002年11月首创。反犹太复国主义色彩的麦加可乐是巴以冲突以及阿拉伯世界与以色列不和的又一种表现形式。可乐瓶上带有明显的伊 斯兰标志，塑料标签上印有绿色的耶路撒冷清真寺图案。创始人希望为法国穆斯林提供除了可口可乐和百事可乐之外的另一种选择。让人意外的是，麦加可乐营业额一直攀升，后来竟在全世界范围内迅速扩张，它的快速成长给可口可乐公司和百事可乐公司带来了挑战。现在，公司向64个国家销售各种软饮料，2005年在全世界共售出了10亿公升的饮料。该公司的创始人曾自夸：麦加可乐已经成为继可口可乐和百事可乐之后的世界第三大饮料品牌。

　　沃伦.巴菲特曾经说过他在考察企业领导的时候，是通过以下三个方面进行衡量的：

　　北京，早上8:30，当上班族正在为拥堵的道路抱怨时，位于北四环西路理想国际大厦的爱国.者电子科技有限公司的员工们已经在节奏轻快的音乐下开始了晨会。“加油、我们最棒”的声浪蔓延在整个楼层。在声浪中，曲敬东迈着运动员般矫健的步伐朝我们走来，谦逊、平和、有条不紊，仿佛周围的一切皆在他掌控之中。

　　随着越来越多的电动汽车进入经销商的车场，按照人们传统的看法，如果没有更优厚的激励措施和建立更密集的电池充电站网络，这个市场就无法发展起来。

　　我与正在管理一家处于破产边缘公司的一位朋友共进了晚餐。对我来说，他所在的公司处于破产边缘的原因不可能再明显了：由于技术的发展变化，消费者不再认为他们提供的产品具有价值。

 　社会化媒体上两信（信息、信任）是很重要的。这两个“信”带来的是去中心化和去中介化。

　　市场什么的都是浮云，资本才是决定命运的那只手。12月11日晚上，TCL和*乐视双双发布公告，宣布乐视网通过控股子公司乐视致新入股TCL多媒体，以22.68亿港元持股后者20%股份，成为TCL多媒体第二大股东。TCL多媒体此前股价4港币左右，乐视此次认购每股作价6.5港币，溢价50%，一向钱紧的乐视这次出手倒挺大方。

　　如果说欧莱雅（中国）第一任CEO——执掌公司16年的盖保罗面对的是从无到有的基础建设挑战，贝瀚青其实面对着的是种种变革与重塑：新的市场趋势——快消品市场的增长正遭受挑战，温和增长已成为新常态；新的消费者习惯——85/90后的崛起、消费升级、三四线城市的变化；新的竞争对手——日韩品牌及本土品牌的崛起……而最重要的是，他要面对一股席卷企业内外部的互联网风暴。