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【智能crm】 沈阳“老高太太” 糖葫芦走出国门 落户俄罗斯 -翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。        据了解,沈阳市老高太太山楂食品有限公司在俄罗斯莫斯科建设的“老高太太”糖葫芦合资生产厂即将开工,从而迈出“老高太太”走向国际市场的第一步。该合资工厂开工后,“老高太太”糖葫芦在俄罗斯的年销售额将达到100万美元,并首先在莫斯科、圣彼得堡等城市形成网络化销售。        目前作为沈阳知名品牌的“老高太太”糖葫芦在国内的主要销售市场包括省内的沈阳、鞍山、辽阳、铁岭、抚顺等地,以及省外的北京、哈尔滨等城市。 文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2021-04-10T02:01:17+08:002021-04-10 02:01:17|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 韩日关系恶化 日本商品销量锐减 -翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。         韩国联合通讯社报道称:由于日本教科书歪曲历史事件,韩日两国关系日益紧张。汽车、电子、流通等领域的日本产品受其影响,在韩国市场陷入困境。         相关业界人士称,由于受独岛问题和教科书歪曲历史等事件的影响,在韩国市场最受欢迎的日本电子产品——数码相机最近销售情况非常低迷。数码相机的25~30%通过电视购物销售,但受反日情绪的影响,日本数码相机在电视购物的销售受到很大阻力。         这种气氛也反映在流通业界。         韩国CJ家庭购物在3月份最后一周临时停播了奥林巴斯、索尼、富士等日本产数码相机的电视购物节目。在这一期间,三星数码相机的销量比平常增加了30%左右。         参与收购真露集团的竞争的CJ家庭购物在招标前一天(上月29日)与此前共同组成融资团的日本麒麟啤酒中断合作,仅依靠国内资本成立融资团,参与收购真露集团的招标活动。       受韩日关系的影响最为明显的是进口汽车的行业。         与宝马(BMW)轿车争夺业界第一位的丰田韩国公司的高档品牌轿车凌志,在3月份的销量为411辆,与去年同期的599辆相比,减少了31.4%。同时与宝马轿车3月份的销量550多辆相比,差距拉大到100辆以上。 文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2021-04-09T02:05:01+08:002021-04-09 02:05:01|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【智能crm】 中国假冰酒使加商损失惨重 -翼发云

来源:智能crm 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的智能crm,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。         据加《环球邮报》报道,近年来,中国市场充斥了许多伪造的加拿大冰酒,这些假冒冰酒质量低劣,不仅使中国消费者饱受其害,也使加酿酒厂及酒类出口商蒙受巨大经济损失。        据报道,4年前,加冰酒刚刚进入中国市场。虽然酒价昂贵,但其市场前景十分看好,因为中国新兴的中产阶级对来自世界各地的葡萄酒多持肯定和欢迎态度。2001年,一加出口商销售到中国的冰酒数量达600——1200瓶。然而现在,这家公司在中国的销售量不及2001年的五分之一,其主要原因是假冒冰酒已控制了中国市场。为了达到以假乱真的目的,中国假冒冰酒制造商以高价出售假酒。据了解,目前在中国超市出售的冰酒价格为40-80加元/瓶。前不久,加《环球邮报》记者在北京的一个超市里发现标有“Whistler Estates”的冰酒,标牌上还特别注明加拿大冰酒(Canadian ice wine)。这位记者称,中国假冰酒制造者对加的地理太缺乏了解,因为Whistler是加的滑雪胜地,根本不生产冰酒,其伪造劣伎可见一斑。 经Montrose公司——中国最大酒类进口商之一检验品尝,这种标注“Whistler Estates”的冰酒味道难闻,“和止咳糖浆相差无几。”据报道,生产上述产品的是一家在中国沈阳的公司,公司名为Wei Si Ler, 是英文Whistler的中文译名。尽管这家公司的经理明明知道在生产过程中掺用了中国水,但他仍坚称该公司有两个加拿大专家监督整个冰酒酿造过程。据说这家公司由加商投资,总部设在加拿大。当被问及公司总部的具体地址时,公司一位负责人则说不清楚。加最大酿酒厂Vincor International Inc销售经理发现,中国假冰酒制造者伪造了该公司所有的包装及标签,不同的只是用自己的商标代替了原来Vincor公司的商标。直到Vincor公司的律师警告这家公司,将对该公司侵权行为诉诸法律,其制造假冰酒事才告结束。 加Summerhill Pyramid酿酒厂的经理称,去年他亲自考察了中国的假冰酒市场,在中国考察的6天当中,他竟没有发现1瓶真正的加拿大冰酒。为此,他感叹道:“ 这对加酿酒业是一场灾难。我们花费巨资发展自己的品牌,运用法律手段保护这个品牌,但中国的假冒伪劣产品在葬送我们的产品,使我们深受其害,我们应努力摘除这个可恶的毒瘤。”        据报道,2004年中国进口了700多万升瓶装葡萄酒,是2000年的3倍。近年来加向中国出口葡萄酒虽呈上升趋势,但和其它竞争对手如南非、阿根廷等国相比,则逊色很多,去年仅向中国出口了76,000升瓶装葡萄酒。据加酿酒商和出口商反映,中国假冒伪劣商品泛滥给腐败和贪污受贿提供了生存和发展的空间。制造假冰酒者以高价出售产品,并将利润的50%作为回扣返还给零售商,由此形成了恶性循环,既损坏了中国消费者的权益,也给加酿酒业带来了难以估量的损失。 文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的智能crm相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2021-04-08T02:09:01+08:002021-04-08 02:09:01|Categories: 智能crm|Tags: , , |

【销售管理制度】 在危机中转向-翼发云

    无论对于网易还是孙德棣,2001年的最后四个月都是难忘的艰难岁月——9月4日,因误报2000年度收入而无法按时提交合格的财务报表,网易被纳斯达克停牌;高层发生人事震荡,公司管理陷入混乱;9月14日,孙德棣临危授命,担任公司的代理首席执行官;10月,投资者提起集体诉讼。

2021-04-08T01:41:25+08:002021-04-08 01:41:25|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |

【销售管理制度】 魏新:在妥协中求平衡-翼发云

来源:销售管理制度 引言:销售管理是企业生存的根本,面对日益加剧的市场竞争,公司轻资产经营势在必行,翼发云SaaS平台的crm软件固化了销售管理制度,不建机房、不买软硬件、无需运维,零投入,提升销售业绩达80%以上。 魏新,方正集团董事长,方正科技董事长兼总裁。1999年,魏新加入公司后,对集团业务及管理架构进行了卓有成效的整合。他使方正告别了"两年一次高层剧烈人事地震"的历史,并确立了"走专业化基础上的多元化道路"的发展战略。 你在方正最得意的事情是什么?     众所周知,特殊的机遇成就了方正集团一度的辉煌。王选教授的激光照排这一跨时代的发明,其原创性技术所带来的超额利润,使得我们当时基本占领了中国报业和纸媒体印刷业80%的市场份额。这掩盖了公司成本逐渐增大、经营管理粗放的弊端。当市场环境发生变化,越来越透明的时候,客户的更新换代也没跟上,公司的业务发展开始停滞不前。     另外一个很致命的问题是高层管理团队不团结,两年一次人事地震。     我到了方正以后面临着这样复杂和不利的局面,能够稳妥地逐步解决问题,并开始领导全体员工再造辉煌,是我最骄傲的地方。 你是怎么逐步解决问题的?     当时方正集团的经营管理粗放主要表现在,在产业发展战略上没有深思熟虑的思路,在文化上没有形成完善的体系,在管理组织架构上没有形成现代企业的治理结构。     我没有采取休克疗法的做法,而是渐进式地解决问题。第一步是确定方正"走专业化基础上的多元化道路"的发展战略。在坚持发展以IT为主的高科技产业的同时,结合金融资本,有选择地介入某些传统行业,逐步把方正集团做实、做强、做大;第二步是进行企业文化的重塑。确立与企业发展宗旨符合的理念和规范,形成各种各样的规章制度,对员工教育和灌输,并用激励惩罚措施作保证,逐步形成积极的企业文化和氛围;第三步是建立一整套科学的运营体系和工具,在管理架构上做调整,做到五个统一:统一财务、人事、企业推广、投资管理和内控制度,实现控制权上移,经营权下放。首先在方正科技试点,现正在整个集团推广。 有没有遇到特别大的阻碍?     最大的阻碍是高层意见不统一。根源在于两方面:一方面是由于高层普遍没有认识到深层次的问题,大家觉得方正是很了不起的企业,当时出现亏损只是生意没做好。     另一方面是因为高层不团结,说得不好听就是搞企业政治。某些领导把个人利益凌驾于公司利益之上,拉帮结派。高层的意见存在严重分歧,这本来是很正常的事情,麻烦在于原来的文化导致大家不沟通,久而久之,大家都心存芥蒂,把工作矛盾上升为个人恩怨。 怎么解决沟通不畅的问题?     首先是扫除沟通的根本障碍---利益冲突。我当董事长时,立下了自己绝对不谋求私利的承诺,也坚决不允许公司里其他人这样做。接着在董事会建立生活会制度,倡导畅所欲言,要求大家把所有的事情都摆到桌面上说,把各自掌握的信息都拿出来。而且规定,给你机会不讲,过去的事情就算过去了。渐渐地大家之间的沟通就更好了,关系也更融洽了。 你管理的风格和本人的阅历有关系吗?     有关系。我当过五年多兵,练就了比较坚定的意志,认定什么事情,没人提出疑义后,就会坚定不移地去做。后来一直在学校当教授和做管理,性格总体上变得比较温和,总是尽量用比较温和的方式处理问题。同时也比较理性,处理事情不会被感情左右。比如对反对我的人也会看到优点,该用还用。 据说你比较推崇中庸之道,它为什么在企业管理中适用?     中庸之道不是各打五十大板,而是在该妥协的时候要妥协,在妥协中求平衡。要有所为有所不为:该做,也能做的时候,要雷厉风行;该做,但是时机还不成熟的时候,就暂时不要去做。比如当大部分人观念都没有转变时,强推新政肯定会遇到很大的阻力,惹出一大堆的麻烦。而放一段时间再去做,就会很顺利。     管理是一门艺术,而不是一门技术。决策的东西经常是模糊的,对时机的把握真的是凭一种感觉。 文章从互联网整理而来,旨在传播企业管理知识和方法。如果本文侵犯了您的权益需要删除或者您需要具体了解更多SaaS平台开发商翼发云的crm软件固化销售管理制度相关信息,请和我们联络: 【QQ】2190390852 【微信】13094813141【网址】www.effapp.com

2021-04-07T01:45:15+08:002021-04-07 01:45:15|Categories: 销售管理制度|Tags: , , |